本网讯  3月9日，笔者从河南能源鹤煤公司九矿获悉，该矿把加强班组、提高班组工作执行力作为提高员工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作，不断完善机制，创新管理，以推进班组建设激发企业活力。

      该矿从强化班组基础管理、提升管理水平入手，出台了班前竞赛考核、班中抽查等制度，进一步健全完善班组建设运行体系，明确责任，严格落实，在全矿范围内形成了齐抓共管的班组建设格局。在管理办法上，以建立“优秀企业班组”为着力点，深入开展班组创新对标评比活动，完善安全生产、教育培训、节约管理等规章制度和岗位职责，制定具体考核细则，加强对班组的考核。在班组长任用上，进一步规范班组长任免程序，实行班组竞争上岗，真正把责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管的同志选拔为班班组长，及时撤换不称职，促进班组管理规范化、科学化，形成良性循环。

 

      此外，该矿还针对煤炭市场持续低迷的情况，广泛组织班组开展了节能降耗活动，建立以班组长为先锋的节支降耗小组，将每月节支降耗指标任务进行层层分解，激发每个活动因子，确保实现每月节支降耗任务能够顺利实现。

本网通讯员：单得胜

编 辑：蒋莉