本网讯  皖北煤电卧龙湖矿坚持把员工培训作为提高职工素质，塑造本质安全人的关键来抓，牢固树立“抓培训就是抓安全”的思想，构建起了全员培训打基础，重点培训求突破，实操培训促提升的安全培训长效机制。

      全员培训打基础。该矿坚持和完善全员培训模式，每年分级制定教育培训规划，分期分批对全体职工进行不少于十天的轮训，严格落实“五个不准”规定要求，即不经培训不准下井，认识不提高不准下井，考试不及格不准下井，不签订师徒合同不准下井，师徒不在同一地点施工不准下井。在培训方法上，做到内部培训与外部培训相结合，脱产培训与业余培训相结合，课堂培训与现场培训相结合，建立了依托矿区网络通信系统的计算机教学网，开办了“网络学院”，把安全知识与图形、影像、声音和其他多媒体教学软件等先进技术有机融合，扩大了培训覆盖面，调动了职工自主学习的兴趣，满足了不同层次人员的学习需要。大力推行“菜单式”教学、安全“小配餐”、“板凳互坐”等学习法，坚持每日一题、每周一课，提高了培训的针对性和实效性。

 

      重点培训求突破。该矿突出狠抓了区队干部、安监员、班组长和特殊工种“四个培训”，并规定90分为合格，达不到者不准上岗，重新培训考试费用自理，每年脱产培训一遍。从而使区队干部知道怎么管、班组长清楚怎么带、安监员明白怎么查、特殊工种懂得怎么干。在培训内容上，推行了“梯级培训”模式，即矿重点培训一般煤矿安全基础知识、本矿生产系统及特点、重大事故案例、矿规矿纪、职业病预防等；区队重点培训本区队生产工艺、特点、主要设备性能、作业规程、相关操作规程等；班组培训重点掌握本人从事工种特点、基本要领、操作规程、岗位责任制、安全技术措施、事故预防措施、安全设施、工具使用方法和避灾方法等。“梯级培训”的实施，层次分明，重点突出，方向明确，保证了安全培训工作分类施教、各学所需、各得其所。

 

      在此基础上，该矿还强调培训与管理职能的转化，明确要求各级干部做到“六到现场”，即规程措施落实到现场，干部作风转变落实到现场，按章指挥落实到现场，带领职工正规操作、按章作业落实到现场，监督检查落实到现场，安全质量标准化落实到现场；切实把主要时间和精力放在安全生产上。班组长职能由“生产型”变为“安全质量型”，做到“四抓、四不走”，就是抓安全，抓质量，抓分配，抓交接班；安全质量达不到标准不走，有事故隐患处理不好不走，现场面貌整改不好不走，交接班交接不好不走，有效地发挥了现场第一责任者的作用。

 

      实操培训促提升。该矿找准培训与实践的结合点，把课堂学到的知识运用于工作实践，将课堂搬到井下，将考场移到现场。积极开展现场隐患排查式实操培训，利用施工现场设置各类隐患，组织班队长、安监员逐一进入现场排查处理隐患，考核教师对每一个人的排查情况一一记录，最后现场评判打分。每个季度对班队长轮训一次，实行100分制考核，对优秀人员予以500元奖励，对不合格人员处以同等罚款，一季度一考评一兑现。对两次不合格的班队实行诫勉谈话，对三次考评不合格的班队长予以免职，安监员调离安全管理部。

 

      实施“1055”实操培训工程，在全矿优选10名班队长建立10个流动课堂，保证班队长跟班到哪里，现场培训就覆盖到哪里；建立5个技能达标的示范岗和5个示范班组，发挥标杆典型在现场培训中的引领作用。对担任教官的班队长予以一定奖励；实行示范岗和示范班组挂牌管理，动态考评，形成“1055”培训的一整套机制和体系，极大地激发了职工学技术、练本领、保安全的积极性和主动性，队伍整体素质明显提高。

本网通讯员：谢超

编 辑：蒋莉