本网讯  3月5日下午，贵州徐矿兴隆矿业有限责任公司利用组织副总师以上领导及各区队、部室科区级干部举办了“鹰的重生”学习交流会，讨论交流“鹰的重生”学习体会。
　　　

      财务总监刘泽勇、独立核算单位政治指导员蔡宝训、机运工区区长邓贞华、企业管控部部长王泽等十多名干部作为代表在会上做了发言。
　　　

      刘泽勇结合目前煤炭市场和整个宏观经济走向，对徐矿集团这只“老鹰”和兴隆公司这只“小鹰”生存现状做了详细的分析说明。现金流紧张、买方市场不在、包袱沉重令“老鹰”难以展翅。而资本金投入少、投资超预算增加后期固定成本、企业资产负债率高、融资异常困难、煤矿地质条件复杂、开采难度大、位置偏僻、交通不便、周边配套差，缺乏人才吸引力等先天性缺陷更是让刚刚准备飞翔的“小鹰”在暴风骤雨中举步维艰。面对以上种种，他结合多年工作经验，对“敢问路在何方”的提问做出回答：对于兴隆公司自身，要在正视自身“缺陷”的基础上，抓管理、抓产量、抓效率、谋大事；而对于徐矿集团，则要从战略的高度，慎重思考是继续为兴隆公司“输血”？任其自生自灭？将其有偿“送养”？抑或是改进对子公司的管理制度，尝试激发子公司发展的活力。
　　　

      作为老政工，蔡宝训和大家一起交流了怎样通过正确的宣传引导，提高职工认识，克服悲观失望情绪，给职工不断注入正能量，激发大家同心协力、扭亏增盈的信心和决心。王泽部长结合自身实际工作，主要从优化劳动力资源配置、完善薪酬与分配体系、加大劳动力招聘力度、严格考核管理、加强经营风险防范等方面入手，谈如何推动企业“重生”。长期工作在基层的邓贞华区长，则强调要“以实际行动为矿井扭亏增益努力工作”，特别是在小改小革、提升煤质方面，要发挥科技创新的推动力，提高效益。其他代表也结合自身工作岗位，为实现兴隆公司的“重生”献计献策，提出了很多可行的改革思路。（吕凡凡）

本网通讯员：吕凡凡

编 辑：蒋莉