【本网讯】川煤集团攀煤精煤分公司克服二月份生产天数少，资金紧缺，经营压力大等困难，全力抓好生产，入洗原煤33.0589万吨，比计划多入洗1.8589万吨；生产精煤15.6368万吨，比计划多生产精煤1.7368万吨；精煤产率47.30%，比计划提高2.80%，产品质量稳定，生产成本进一步降低，取得了较好的绩效。

　　二月份，该公司根据当前精煤价格持续下滑，生产压力大的不利形势，把抓产品质量、精煤产率和生产成本作为重点，扎实开展各项工作。抓好集中高效入洗，协调处理好生产与检修时间；强化设备巡检、点检，减少故障停机时间不断，为集中、高效、持续稳定生产奠定设备基础；加强洗煤操作管理，深入开展技术指导培训，优化操作参数，努力降低各项损失。深入开展产率攻关，对精煤灰分、水分及尾矿损失加大抽查考核力度，减少了精煤损失，使精煤产品质量稳定的基础上，产率稳中有升。强化干部包保责任制，严格执行领导干部深入生产一线制度和值班制度，及时解决现场实际问题。严格控制各项费用，加大修旧利废、“五小活动”、技术创新、节支降耗等工作力度，使降低生产成本进一步降低。深化分配制度改革，建立效率优先的激励机制，以调动干部职工的工作积极性。

本网通讯员：张恩知

编 辑：兰天