【本网讯】班组建设作为“一把手工程”，由工会牵头主抓，安全管理科等协助，党、政、工、团及相关职能科室共同负责。神宁集团汝箕沟无烟煤分公司积极整合班组资源，优化设置，出台统一考评制度，驱动班组建设工作的稳步推进。

　　年初，该分公司将原白芨沟、汝箕沟、大峰等三个采区的220多个班组进行了重新审核，优化合并班组设置，整合缩减成150多个班组，对主要生产单位，工会与生产单位及时沟通，优化合并。同时，分公司规定各单位班组长必须通过公推直选方式产生，分公司行文聘用。人力资源科对班组长信息档案和考核进行管理。班组长信息档案包括班组长简历、任职经历、特长、参加培训、奖惩等情况。

　　为了进一步规范班组建设工作，2月中旬，根据集团公司班组建设“四五六”模式。结合露采和井工生产的实际，该分公司下发制定了《汝箕沟无烟煤分公司班组建设实施办法》，将班组建设升级达标分为：优秀班组、合格班组、不合格班组三级。班组评级实行动态管理，一月一评，一季度一表彰，年度优秀班组在月度优秀班组中产生。
同时，该分公司通过“四个强化”，驱动了班组建设工作迈上了新台阶：

　　强化完善班组管理制度。分公司各单位制定建立班组考核制度、班组安全管理制度、班组民主管理制度、班组例会制度、班组学习制度、班组岗位练兵制度、班组培训制度、班组和员工两级绩效考核制度等。

　　强化班前会模式创新。各单位班前会要按照“2208”模式召开，程序按照“八步法”要求进行。强化班前会人员的危险源辨识。各班组要切实推行班前会和作业前的人、设备、环境、管理方面的“危险源”辨识，认真开展岗前风险预控。

　　强化班组现场安全管理。各班组切实制定查隐患、反“三违”长效机制，使班组安全管理真正做到工作内容标准化，工作要求指标化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理精细化，坚决杜绝简化作业程序。班组长在班组生产现场坚决贯彻“五达标”，即现场制度落实达标，环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标，方可组织开工生产。

　　强化班组民主管理。各单位要建立健全民主管理小组，制定完善区队(科)民主管理制度。采用定期公开和随时公开的方式，将区队(科)每月安全生产、任务指标、材料消耗、成本控制、工资奖金、选先评优、班组长测评、重大事项、员工出勤、考勤打分等综合绩效当日公示(夜班顺延至次日)。

本网特约记者：王苏红

编 辑：兰天