本网讯 为扎实做好安全工作，黄陵实业中心区分公司结合2014年度安全奋斗目标，根据实际现状，多措并举从各项安全基础工作抓起。

         明确目标，责任到人。首先公司确定了2014年度安全奋斗目标，重点是将中心小区打造成为2014年度省级安全社区，围绕这一目标，公司与各基层单位签订目标责任书，让全体员工写出书面安全承诺书，做到目标明确，责任到人。

        强化职工培训，全力提升员工安全意识。面对公司劳务工更换比较频繁，年龄偏大，文化偏低的基本现状，公司强化岗前实地培训，对照岗位标准，采取岗位描述，手指口述的方式，规范新招员工的行为，提高员工操作技能，提升全体员工安全意识。

        加强干部走动式管理，将各种安全隐患控制在萌芽状态。干部走动式管理是公司强化安全管理的一大法宝。为进一步将这一管理办法全面深化，落实到人，公司给各单位管理人员规定了干部走动式路线及次数，并严格考核。用“发现问题是境界，找准问题是水平，解决问题是能力”这一工作要求，来确保将各种安全隐患控制在萌芽状态。从而将“安全至高无上，责任重在落实”的安全理念深入人心。

       严格劳动纪律，转变工作作风，提升“我要安全”的主动性。严格的纪律，是干好工作的保障，主动工作是提高工作效率的前提。对此，公司制定了整顿机关工作作风实施方案，通过机关人员做表率，带动全面全身心投入到工作中来。转“要我安全”的被动局面，养成“我要安全”的良好习惯。从而将公司“说干就干，干就干好”的工作作风落到实处。

       安全工作做到闭环管理。安全目标要的是结果，安全管理重在过程。公司在抓安全工作中，每一个专项检查，每一次专项活动，要求做到事先有安排即实施方案，主要过程要有痕迹记录，活动结束后，需要总结各项活动经验，形成一个闭环管理，这样有利于追究责任，有利于提升管理水平。

本网通讯员：李兵

编 辑：远帆