本网讯 为了充分发挥效能监察工作的监督与服务职能，铜川矿业公司下石节煤矿不断强化监督过程，实现在机制上完善、制度上健全、方法上求新，形成了符合自身特点的效能监察领导机制和工作机制，促进了企业管理水平和经济效益的提高。

      该矿为了加强对效能监察工作的领导，努力提高效能监察工作的执行力，确保各项工作深入开展。在不断深化宣传教育工作的同时，坚持从建立健全领导体制入手，及时成立了效能监察工作监督领导小组，由党政主要领导负总责，纪检监察部门牵头，各有关部门参与，重点对相关单位的项目实施情况进行监督检查。

       同时，为了体现效能监察的科学性、严谨性和公正性，成立了由分管领导、监察专职干部、专职管理人员、项目负责人员、专业技术人员和相关管理部门人员组成的重点生产建设项目、基建工程、煤质管理、机电设备管理与设备、物资采购、安全质量管理和废旧物资回收管理等7个专业性较强的效能监察工作小组，并在机制保障方面，建立完善了“月汇报、季例会、年审核”制度。各专业小组每月汇报一次工作进展情况。

       矿领导小组每季度召开一次专题工作例会；年底对效能监察成果进行一次分析、评估、认定，对完成指标的按项目提取比例进行奖励，对监察不到位、工作开展不利的进行相应处罚，使监督者的权力，从日常工作开展，到重点工作部置，再到成果认定都得到了有效发挥。做到了全面监督与重点监督相结合，专职监督与专业监督相统一，日常监督与权力保障相协调，形成了监察有标准，权力有保障，奖惩有依据，上下齐抓共管，各司其职的效能监察工作保障机制。     

本网通讯员：李燕

编 辑：远帆