【本网讯】 为进一步增强基层队组班前会的针对性，规范班前会质量，切实开出班前会的效果，真正把好安全生产的第一关。山西焦煤华晋焦煤沙曲矿结合自身实际，在原有班前会制度的基础上，不断总结好的经验和方法，继续大力推行“三个十分钟”制度模式，形成了具有特色的班前会模式，有效提高班前会质量，巩固安全基础。

　　 该矿要求班前会主持人必须由队长或书记主持，做到认真备课。首先要认真排查和发现当班安全不放心人员，尤其是杜绝酒后上班、精神萎靡不振的人员。第一个十分钟是抓好抓实班前会的安全培训工作，坚持每天讲一个事故案例。在抓好“每日一题、每周一课、每月一考”等日常培训工作的基础上，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，继续以规程措施和质量标准化标准为主要内容，及时传达贯彻上级文件精神。第二个十分钟是点评圆班和上一班生产任务的完成情况及遗留情况，讲明白当班井下工作的现场情况，明确当班的任务指标，并做好危险点的分析，交代可能发生事故的环节和各工种安全注意事项。第三个十分钟是由当班班组长明确当班工作的重点、简述当班工序，根据每位职工的安全技术素质状况合理分工，明确工作量，安排具体任务，再由跟班队长对当班合作安排进行补充，重点强调和岗位的安全注意事项及工作要求，由当班职工发言，讲对本班工作安排的疑问。最后，由班组长本着“多劳多得、不劳不得”的原则，对本班职工前一天工作情况进行现场评分，让职工清楚知道自己得分。

　　该矿形成了班前会基本流程，即准备工作—点名—排查—培训—分工—反馈—评分。“三个十分钟”制度，不仅规范了班前会程序，更是提高了安全传达质量，而且有效提高了职工班前风险预控和排查能力，为该矿筑牢安全生产根基奠定坚实的基础。
　　　

本网通讯员：宁维新

编 辑：徐悉