【本网讯】  2014年，山西煤销集团王家岭煤业历经4年紧张施工建设，矿井投产在即。如何实现矿井投产后达产达标达效目标，王家岭公司新一届班子审时度势，给出了全新的命题。 

      一是重新认识公司的定位与发展。新任董事长、党支部书记陈学志在2014年工作会上明确指出，王家岭公司是一个纯煤企业，是一个现代化大型煤矿，一定要按照煤矿的本质管理理念开展各方面的工作。要把“安全、高效、发展”作为今后的战略思想，通过“整章建制、完善标准，狠抓落实、严格考核”，逐步规范各级管理人员的安全管理行为、业务科室的业务保安行为、职工的安全操作行为。企业文化建设要以“团结、学习、奉献”为引领，实现“以制度管人、管事、管物”。

      二是全面加强生产经营管理。以今年6月20日实现矿井联合试生产为目标，以速度和进度必须服从于安全和质量为总要求，着手实施内部改革。第一，核心队伍直营，组建综采队和掘进队，建立自己的骨干队伍，在3月底前借助集团公司的力量成立队伍。剩余的矿建工程，全部外委施工。第二，运煤专线建设必须服从矿井的投产要求。把一些不影响公路使用的事情放缓，重点放在公路建设，确保满足矿井投产后公路运输需求。发展方向是“开辟铁路通道，占领中转用户，公路运输为辅”，抓紧建立自己的销售队伍，出台销售管理的相关制度。第三，根据现在的市场情况，建立健全物资供应制度，将部分物资供应融入忻州公司的物供体系中，以现有的资金去采购矿井生产所需物资，实行代储代销制，降低财务费用和采购费用，实现零库存。第四，按照“抓基层、抓基础、抓现场”的思路，把安全工作做实，可以量化的全部量化，不能量化的要有具体考核指标，安全管理要留下管理痕迹，围绕矿井的要害系统落实监督管理职责，建立常态化监督管理机制。抓实培训工作，每年拿出一定经费，实行全员培训，自主考试，落实奖励机制。第五，提前出台相关的规定，建立生产矿井的经营管理体系。

本网通讯员：丁耀年

编 辑：徐悉