“没有规矩，不成方圆。”2月份以来，任楼矿相继出台了《关键工序层级管理》、《采掘机运特别管理规定》等四个文件，开展了“党员无‘三违’，支部无事故”、“安全督导”两个活动，旨在通过完善管理制度，强化安全管理，加强安全督导，堵塞管理漏洞，提高管理水平，从而实现矿井安全生产形势的稳定好转。

      再好的制度都经不起漠视。文件下发至今已有近一个月的时间，纵观该矿各单位文件落实、活动开展情况及取得的成效，却是“参差不齐”。有的单位积极响应，行动迅速，已取得初步成效；有的单位观望不前，犹豫迟疑；还有的单位漠视制度，不推不动，甚至推而不动。“一流的决策，二流的执行，三流的结果”往往就是这样造成的。可以说，煤矿诸多规章制度都是用血的代价换来的，严格执行是对职工生命安全的最大保障，那种抱有“漠视、疑惑，观望、等待”的思想和态度，使“硬制度”遭遇“软执行”，导致制度苍白无力，是阻碍矿井安全生产的绊脚石，必须坚决清扫。

 

      知之深切，方能行之自觉。避免制度成为一纸空文，就需要基层单位牢固树立制度意识，执行意识，严格遵守和落实各项管理规定，狠抓文件学习贯彻，大力推进各项管理制度的落实和安全活动的开展工作。各级管理人员要充分利用班前会、周六学习日、自主培训等多种形式，全方位地组织员工学习，使广大员工充分认识到遵章守纪对该矿安全生产的重大意义，使文件精神在每一名职工心里“扎根”，在每一个工作现场“落地”，而不是将“制度写在纸上、贴在墙上、念在嘴上”。

 

      不积跬步，无以至千里。要确保活动取得实实在在的效果，只有踏踏实实地作好每一件小事，才能积小胜为大胜。各单位要及时总结前一阶段工作经验，不断巩固已经取得的成果；认真对照标准查找“隐患排查是否有遗漏、层级管理跟班是否到位、党员身边是否有‘三违’”诸如此类的问题，对症下药，切实加以整改；要善于学习借鉴其他单位好的经验做法，做到取人之长，补己之短，才能使之更好。

 

      制度的生命力在于执行。作为文件制定、活动开展的责任单位，职能科室要积极行动，部门联动，各负其责，加强协调，齐心协力地做好文件及活动的指导、落实、考核与兑现工作，推动各项制度贯彻落实到位，活动有序高效开展。哪些关键工序怎样进行层级管理？如何守住“特别管理规定”红线？“三违”怎样自主管理？后三级隐患怎样排查？党员身边无“三违”活动怎样开展？等等，都需要职能科室深入基层认认真真的去解读、去指导，让全矿各单位员工充分理解文件内容，领会文件精神，让每一名员工对该矿的管理制度一清二楚，对安全活动了然于心，对质量标准心知肚明。

 

      再好的制度不考核兑现也形同虚设。职能科室要把考核作为推进制度落实的重要手段，要采取“看、听、问、查、评”等多种方式，对制度落实、活动开展的情况进行全面考核，严格考核奖惩兑现，对落实不力的要树起“警示牌”、架起“高压线”；对制度落实措施得力、活动开展富有成效的单位和个人，要大力宣传先进做法，大力弘扬先进精神，在全矿营造人人参与安全、人人重视安全的氛围，激发广大干群以奋发有为的精神状态，投身到安全生产中。

 

      “千里之行，始于足下”。在严峻的煤炭市场形势面前，在严峻的矿井安全生产形势面前，我们务必要与矿步调一致，对矿制定的各项规章制度、开展的各项活动就要有声有色地迅速行动起来，就要不打折扣地落实好，就要不讲价钱地考核好，确保每个“硬制度”都能得到“硬执行”，一步一个脚印地扎实做好各项工作，就一定能夯实安全基础，一定能筑牢安全防线，一定能保持矿区长治久安。

作者：皖北煤电任楼矿李慧

编 辑：蒋莉