本网讯  2014年，邯矿集团陶一矿面临的新形势、新任务，按照“稳定本部保效、开拓外部增效”的工作思路，转变观念调思路，强化措施保实效，从“点”上做文章，求“面”上新发展。

      ——找准思想切入点。成立了形势任务教育宣传小组，深入基层开展“认清形势提高认识，履职尽责服务发展”形势任务教育报告会。结合“陶一矿明天怎么办”解放思想大讨论活动，引导各级管理人员进一步增强危机意识、创新意识、责任意识和担当意识，围绕矿井下步发展广开言路、献计献策，凝聚矿井扭亏增盈、创新发展的强大合力。

 

      ——找准安全立足点。坚持不能碰安全“红线”、不能触安全“底线”的原则，深入开展“争做安全放心人”活动，各基层单位主要负责人与职工进行一对一安全谈话、进行“争做安全放心人”征文，适时组织安全管理好的单位和被评选出的安全放心人在经验交流会上推广经验，围绕如何加强安全生产工作谈经验、提建议、出思路。在各级管理人员中开展岗位职责和现场工作动态提问活动，鼓励其深入现场、动态掌握工作开展情况，随时解决影响安全生产的各类隐患和问题，确保安全职责、安全措施落实到位。

 

      ——找准生产着力点。结合平衡生产与效益的最佳结合点，算好投入产出比，在精心设计、优化布局和完善工艺上下功夫，通过优化设计、优化停采位置、合理回收边角煤等措施，做到“应采尽采、精采细采”，尽最大可能提高煤炭资源回收率。

 

      ——找准经营创效点。落实“保产量、提煤质、拓外部；严预算、控材料、压费用；大清理、挖内潜、增效益”的经营方针，全面推进内部市场化建设，将各项预算指标分解到区队、联挂到分管领导，明确专项控制措施，保证经营管理责任落实不虚夸、不空档。落实月度经营分析例会制度，对费用节超的单位按比例进行奖罚；建立材料领用及使用情况跟踪档案，材料管理实行“奖拾罚丢”，对领后未用或丢失浪费的按材料价值的200%计入区队承包费用，并对区队负责人和责任人连挂处罚，尽最大努力减亏“止血”、提质增效。(李亮)

本网通讯员：李亮

编 辑：蒋莉