本网讯  随着黄陵实业中心区分公司新分高层住宅楼物业管理服务的陆续接管，其中37部电梯的日常运行管理成为物业管理工作的重中之重。为保障广大住户的安全出行，黄陵实业中心区分公司不断加强制度建设、完善人才机制、关注细节管理，探索出一条行之有效的管理机制。

      一是明确各方权责。为避免推诿扯皮现象，明确了第一责任人和第一监管责任人，住宅楼管理员为第二监管责任人。住宅楼管理员负责日常检查、保洁和故障登记，维修队负责督办检修计划并验收，维保单位负责具体的例行保养和故障处理。二是强化制度建设。从巡检、机房管理、三角钥匙管理、紧急救援预案、困人解救程序等，各项制度齐备，有章可循，有据可依，责任明确，落实到位。三是完善人才机制。选择专业的维保单位是电梯安全运行的关键。通过议标，仔细审查电梯相关专业资质，了解近几年业绩发展状况，最终确定业绩、口碑良好的专业公司进行专业维保。同时在公司内部，抽调精兵强将，在日常维保中密切跟踪，积极学习电梯专业技能。并且严格落实电梯从业人员的培训和专业资格证的考取工作，为打造专业化的管理队伍夯实基础。四是关注细节管理。电梯为我公司的安全重点部位，公司领导高度重视，要求务必严格管理，随时发现隐患坚决处理，确保电梯运行万无一失。因此，黄陵实业公司逐渐养成了在日常工作中注重细节、防患于未然的管理办法。电梯故障报修后，维保人员于10分钟内抵达现场处理；日常保洁人员清扫电梯卫生有专门的注意事项，发现异常及时汇报；维修队每月不定期的逐个巡查等等。例如装修期间增加轿厢及轿门导轨的保洁力度，有效减少了电梯运行异常。五是宣传规范使用。每部电梯内张贴电梯使用须知；更是小区活动宣传的重点内容之一；电梯里公布急救电话；宣传栏里提示规范操作等。六是严格执行年审。每部电梯建立台账，提前联系延安市特种设备检验所，对安全装置、曳引轮等进行年检。确保各种设备完好灵敏。七是积极组织演练。小区、公寓、餐厅等安装电梯的单位每年组织突发事故演练，按照电梯困人应急预案的要求和程序，快速、准确、妥当的处置突发状况，为保障住户的生命安全，增加了一份保障。

 

      通过以上措施的严格落实，黄陵实业中心区分公司公司逐步锻炼了技术队伍，总结出电梯管理的丰富经验，促进了后勤服务的专业化。所辖37部电梯全部运行正常，为广大住户的安全使用，奠定了坚实了基础。

本网通讯员：杨鹏 段旭

编 辑：蒋莉