本网讯 近日来，陕煤化集团神木能源公司在全公司深入开展“增收节支，增产节约,减员增效”活动，动员全体员工立足岗位做贡献，为实现全年工作目标献计献策，群策群力。
　　　　
        该公司采取有力措施，奋力拼搏，竭尽全力完成全年生产经营任务。一是深入开展合理化建议活动。二是积极开展以“十、百、千、万”为目标的小改小革、修旧利废活动。“十、百、千、万”即每个班组10条合理化建议，每个员工创效1000元，每个班组（部室）创效10000元，每个工段创效100000元，每个车间创效1000000元的目标。三是加强民主管理，严格控制费用支出。四要开展技术比武、岗位练兵活动。五要深入开展对标管理活动。六要优化岗位设置，降低人力成本。
　　　　
       各单位系统分析目前生产、经营、后勤的管理现状，存在的不足和问题，抓紧制定切实可行的控制目标、规划措施和考核办法，找出解决问题的方法和手段，然后把项目指标层层落实，把责任落实到人，努力实现全年奋斗目标。

本网通讯员：高向龙

编 辑：远帆