本网讯  今年春节过后，煤价再次出现下跌，这一消息让所有煤矿人的眉头皱得更紧了。3月11日，记者从鹤煤有关部门获悉，为加强物资供应管理，鹤煤公司进一步加强计划管理、招议标、供应商管理、合同、到货验收等采购行为，充分发挥规模采购优势，降低采购成本，减少物资储备，提升物质管控能力，确保降本增效。

      加强计划管理。鹤煤公司对物资需求计划按时间分类为：年度物资需求计划、季度物资需求计划、月度物资需求计划、急需物资需求计划。物资需求计划按照物资采购管理权限分类为：统购物资需求计划、自购物资需求计划、内供产品物资需求计划，物资需求计划根据具体物资使用范围和使用性质等分生产物资需求计划和基建物资需求计划两类上报。

 

      统一物质采购。该公司统一物质采购，统购物资采购权限由集团公司或被授权单位行使。未经集团公司授权，任何单位不得采购集团公司统购物资，不得采取任何方式规避集团公司对统购物资的采购管理。自购权限范围内物资的采购权主要由供应分公司或被授权单位行使；自购权限范围内的物资具备规模采购优势时，实行集中采购。

 

      优化物质库存。面对煤炭市场疲软带来的资金压力，该公司从物资采购管理这一生产经营的“源头”抓起，以优化物资库存结构、降低库存数量为目标，加大代储代销力度，降低资金占用。通过社会招标机构进行的公开招标，由招标机构按法定程序办理招标事宜，有关单位和部门主要负责做好技术支持等配合工作。

 

      严格验收质量。物质到货后，使用单位负责对货物质量进行验收，建立健全物资验收管理制度，规范验收行为。大型设备类物资验收必须由设备技术、使用单位、物管、仓储、监督等部门人员组成验收小组，按照合同提供的技术参数、煤安劳安标志、质量要求等共同对设备外观、性能、质量、数量、随机配件、资料等进行验收；参与验收人员均须对验收记录签名确认，主要验收人员须在验收单据上签字，验收人员对验收结果负责。

 

      规范采购合同。签订的物资采购合同由法定代表人签订，法定代表人委托代理人签订的，由合同主办单位办理授权委托书。鹤煤授权下属单位签订的统购物资采购合同和自身权限范围内物资采购合同，由被授权单位法人代表或其授权代理人签订。所有统购物资供应商准入由各单位供应商管理部门推荐、预审，上报鹤煤公司供应分公司汇总、审核，最终经集团公司批准后执行。

 

      强化监督检查。为防止招投标过程中出现违法违纪现象，确保阳光采购，做到公开、公正，该公司规定招标部门作为物资类和工程类招评标管理机构，分别负责权限范围内物资类和工程类评委库的日常管理；纪检监察部门作为招评标工作的监督部门，负责对评委库的监督管理；参与评标的评委应在开标前从评委库中以随机抽取的方式产生。

本网通讯员：王常玉

编 辑：蒋莉