【本网讯】陕煤铜川矿业公司金华山矿深入实施“三工”转换管理，激励员工勤奋工作、开拓创新，保持良好的工作热情，提升了精细化管理水平，为该矿科学发展、安全发展、和谐发展发挥重要作用。

　　该矿始终认为，“三工”转换管理办法是企业文化建设工作中的一种精细化管理办法，施行该种办法能激励全体员工不断开拓进取，勇于创新，提高工作热情，提升职工队伍整体素质和精细化管理水平。经过在该矿综采二队的试行，起到了良好的作用。结合工作实际，该矿将“三工”转换管理实施办法重新修订完善，各单位认真组织职工贯彻学习，为全矿普及该管理办法奠定基础。

　　“三工”就是根据全体员工季度岗位价值考核成绩排序，按等级划分为“优秀员工、合格员工、潜力员工”三类。评核依据为季度员工综合表现情况（安全素养、执行力、个人素质等）。优秀员工占总人数的10%；合格员工占总员工人数的80%；潜力员工占总人数的10%。考评委员会以员工“三卡”得分（个人行为规范绩效考核明细表（A卡）；员工日考核卡（B卡）；员工评比结果兑现卡（C卡）等选出“优秀员工”和“潜力员工”。对于季度岗位价值考评平均成绩在员工前10%内；当季无迟到、早退记录；无违章指挥和违章操作行为；当季度出勤率一线90%（含）以上，辅助出勤率95%以上当选为优秀员工。优秀员工每月奖励100元；潜力员工每月下浮100元，连续两个季度被评比为潜力员工的，矿对其进行培训，培训合格后根据需要重新安排上岗，领取岗位标准工资的80%。个人行为规范绩效考核明细表考核员工安全素养、执行力、个人素质，由当班区队长现场打分。员工日考核卡所有员工按月总得分情况进行排名。成立以区队长为组长、副队长为副组长、班组长、技术员为职工代表的考评小组，按考核标准进行评议打分。员工累计综合得分卡公布员工最终得分情况评比员工类别，并将最终评比结果和奖罚标准予以公布。

　　同时，员工有重大或特殊贡献给矿带来效益或荣誉足以评为优秀者，经矿长提名，可即时评为优秀员工，不受季度评选时间限制；潜力员工在改进期间如有重大贡献，给矿带来较大经济效益的，可即时转换为合格员工。

本网特约记者：李胜会

编 辑：兰天