本网讯  为了进一步深化工资管理制度，优化工资结构，调动职工的劳动积极性和创造性，充分发挥工资收入分配的激励和杠杆作用，近日，黄陵实业积极响应陕煤化集团的部署要求，拉开了“工资结构调整年”活动的帷幕。

      为使活动积极有效开展，公司及时召开“工资结构调整年”活动会议，成立了以总经理为组长，相关副职为副组长，相关部门负责人为成员的领导小组，对活动进行安排部署。会上，首先认真学习了集团公司相关文件精神，通过宣传让广大职工明白此次“工资结构调整年”活动的重要性。会后，公司人力资源部制定了详细的实施方案，将活动分为三个阶段：第一季度为活动准备阶段，制定活动实施细则，自查和整改公司在薪酬管理方面存在的问题和不足，修订和完善工资总额分配办法、单项奖设置与管理办法、机关工资分配管理办法等制度；第二、三季度为活动全面实施和整改落实阶段：一是调整结工资结构，建立合理的岗位绩效工资体系，加大绩效工资占比，强化动态考核，工资分配向重点岗位和关键岗位倾斜；二是严格按照国家和地方、集团公司的相关规定，并结合公司实际设置津贴和补贴标准；三是严格执行工资总额计划管理、专户管理和归口管理的规定，严禁超提、超发和专户外列支；第四季度为总结阶段。

 

      目前黄陵实业公司已经完成了活动第一阶段相关工作，并为下一步全面实施和整改落实工作打下了基础。   

本网通讯员：刘成苗

编 辑：蒋莉