面对煤炭市场持续低迷的形势和实业市场化发展的趋势，蒲白实业公司立足“后勤管理向物业管理转变、行政管理向服务管理转变、国企职工向物业员工转变、计划理念向市场理念转变”，主动作为迎难而上，积极调整改革发展路线图，通过压缩管理机构，优化资源配置，深挖内部潜力，提升经营能力，拓展社会化服务职能，加快推进市场化发展进程。

       无偿服务向有偿服务迈进。该公司转变等靠要思想，在前期对各单位充分调研的基础上，建立以材料费和人工费相结合的有偿服务体制，成立了水电暖维修、安装、保洁为主的专业化服务队伍，制订了相应的收费项目和标准，并在各小区公布服务电话、服务范围和价格，为居民住户提供安装、维修、保洁等有偿特约服务，完善了市场化运营体系，拓展社会化服务区域。

       社区管理向物业管理迈进。该公司着力改变以往社区管理模式，创新工作机制，推行集管理、服务、经营为一体的社区物业管理。在设立客服中心的基础上，合理调配公司内部物业管理、宾馆餐饮、医疗卫生、学前教育、安防保卫等资源，整合各小区附近的卫生所、超市、便利店等社会资源，构筑送货上门、服务到家、足不出户的“一站式”便捷服务机制。为社区居民提供安全、高效、便捷的服务，全面满足居民的生活和发展需要。

       费用下拨向市场收取迈进。该公司加强工资总额控制，深化全面预算管理，在内部实施两级预算，所属各单位费用指标实行一次包干，以收入确定费用指标，以费用指标确定支出。对各单位公用消耗核定必要费用，并对各单位收入、成本、盈亏实行月度考核，同时坚决杜绝人情水、电、暖、车位费和偷漏水电等行为发生，确保各小区水电暖回收率达到百分之百，逐步消除亏损点、亏损源，着力降低运行成本和管理成本。

       机构职能向扁平高效迈进。该公司转换经营机制，精简机构，合并职能。参照社会物业管理模式，严格按照各单位服务人数、服务面积等科学定员定编。首先，压缩各级中层管理人员编制，实施二级单位机关一科（室）一长制，相继撤销各二级单位人力资源管理部门和财务管理部门，实现机关扁平化设置和管理的精干高效。其次，全面清理临时用工，妥善分流安置富余人员，促进干部职工合理流动，优化人力资源配置。

本网通讯员：息惠丽

编 辑：火花