本网讯 为进一步强化经营管理，提高经济效益， 近日，告成矿结合本单位实际，对成本指标项目细化分解， 推行目标成本管理。

 

         该矿成立考核领导小组，对各项指标明确责任人、责任部门和责任领导，严格进行指标考核，严格奖惩兑现。不断细化分解各项任务指标，按照“谁主管、谁负责，考核谁”原则，对主要成本指标项目按系统进行分解。各系统矿长为分管指标的第一责任人，各系统、科室对分管的责任指标制定详细的使用管理办法，确保每一笔支出项目有计划、有控制，坚持专款专用，对承包指标以外的支出项目需有矿长批准方可使用。

 

      对成本指标实行月度、季度、年度考核，凡成本指标控制在核定范围之内的，对相关人员按规定执行奖励，对完不成指标任务的，按规定给予罚款。

本网通讯员：王芳

编 辑：远帆