今年，是陕煤韩城实业机关分公司组建创业的第三个年头，也是该企业站在新起点、谋求新发展、着力推进专业化管理、市场化运营的关键年。
　　　　

      3月11日，记者参加了该公司召开的强化市场化运营责任落实工作会，并着意采访了该公司党委书记、经理石建平。
　　　　

      知悉，进入经济形势严峻的2014年以来，该公司为了确保专业化管理、市场化运营工作目标的实现，把今年确立为“管理水平提升年”，一季度运行中，采取了下列六项措施强化工作任务和责任落实。
　　　　

      首先，强化政治理论学习，用十八大、十八届三中全会精神和习近平一系列讲话精神武装各级管理者的思想，在公司上下管理层树立危机意识、责任意识，树立“踏地留印 抓铁有痕”脚踏实地的敢于担当、敢于作为、善创佳绩的工作作风。
　　　　

      其次，狠抓责任承诺落实，提高各层级党员干部务实创新的积极性、主动性。2014年元旦伊始，该公司党员干部根据各自承担的工作任务，签订了践行目标任务责任书。成立督查督办领导小组，实施工作目标责任旬督查、月考核，真正把践行目标任务责任书落到了实处。
　　　　

      三是，突出“三严三实”，重新修订目标责任落实制度。工作项目任务，要求严格计划周密、严格过程控制、严格效率效益考查，做到工作方案符合实际、实施过程扎扎实实、实现目标实打实。修订了《岗位承包管理暂行办法》、《干部动态管理绩效考核管理办法》《机关分公司内部管理、运行、服务工作流程》、《各级干部安全管理责任流程图》等9项工作责任落实制度，并付诸实行。

 

      四是，推行目标责任负责制，明确各层级阶段性任务。该公司把各项工作任务分解到部门、基层单位，明确经理层、管理层、操作层职责、任务，明确完成任务的时间表，做到了事事有人负责、事事落地有声，使工作责任落实形成科学的过程闭合系统。

 

      五是，注重人事作为，精细考核执行力。按照专业化管理、市场化运营的体制机制要义，实施新的定员定编，做到因事设岗、人事相宜、一专多能 。岗位人员的配备坚持精干高效、满负荷的要求，科学定员，裁减冗员，提高工作效率，降低用人成本。在此基础上严格各岗位执行力的考察考核，制订了《干部末位淘汰管理办法》、《劳动纪律及考勤管理办法》、《机关各职能部室工作范围、工作标准、工作权重、监督检查、奖惩办法》等制度，使管理层、操作层执行力明显提高。

 

      六是，强化绩效评价，坚持创优评差。部门、基层单位目标任务完成情况，实行评估结果公开公示，引入群众路线、群众观点，把职工群众高兴不高兴、满意不满意，作为评价各层级工作绩效主要标准。每月公布绩效考核结果后，通过调查问卷、深入业主、职工群众了解的方式，给予公开评优论差，是工作责任落实置于群众的监督之下。
花开三月待有时，勤耕定迎满园春。马年开局，韩城实业机关分公司铿锵的脚步，已展示了勃勃活力。相信该公司“踏地留印 抓铁有痕”的有为之举，定会结出丰硕之果。 　　　

本网通讯员：时评

编 辑：蒋莉