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| 山东能源临矿集团邱集煤矿唱好节支降耗“四部曲” | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-3-13 11:08:53 经验交流 | ||
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本网讯 为进一步做好矿井节支降耗各项工作，山东能源临矿集团邱集煤矿从生产成本、材料消耗、设备损耗的重点环节入手，坚持唱好算、管、修、盯“四步曲”。
算：建立完善成本管理体系，全面实施日核算、月考核、季分析的规范模式，进一步强化费用预算、过程控制和分析预算，并定期召开会议分析节支增收情况，算细账，细算账，确保从源头上节支降耗。
管：通过加强井下生产材料的监管，强化计划申报、逐级审批管理，严把“审批、交接、领材”关，对不合理使用材料造成浪费现象予以重罚；机电科则建立设备台账，通过对设备的使用进行监督，减收无效使用，以确保设备的损耗。
修：该矿进一步加大技术创新、小改小革、修旧利废，对废旧材料尽可能的回收再利用，通过强化各类设备的日常维护、维修工作，提高了设备的完好率和利用率，降低了故障率，从源头上减低维修费用。
盯：该矿紧盯浪费的环节，制定相关奖惩制度，各个基层单位层层分解节支增效指标，严禁吃大锅饭，严查重罚材料浪费现象。同时，充分挖掘一线职工、电钳工、维修人员的潜能，采取合理利用废旧材料，自行制作简易工具、零部件，做到“少花钱多办事，不花钱也办事”，把各项生产成本降到最低限度。
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