本网讯：为牢固树立长期过紧日子的思想，团结依靠广大职工同舟共济度难关、提质增效做贡献, 峰峰集团通二矿社区物业科积极应对市场变化，，制定出具体实在操作性强的措施来确保全年奋斗目标的实现。

      继续组织开展“企业有困难，我该怎么办”大讨论活动和形势任务教育，要重点做好三个方面的工作。一是书写板报，把环卫队的黑板报也利用起来，宣传相关内容，在学习园地栏内，张贴宣传材料。二是召开班队长、管理人员、党员职工会，组织职工集中认真学习上级精神。三是秉承“企业发展人人有责，企业生存人人担当”的观念，开展“创造优美环境，建设美丽社区”劳动竞赛，激发职工的工作热情，创造出优良的工作业绩。

 
      广泛开展群众性增收节支和修旧利废活动，严格班组材料费管理，把班组材料费在原来的基础上再降低百分之十，要树立节支降耗提质增效的管理理念，在保证单位正常经营生产的情况下，在外购材料费9200元的基础上，再降低920元，平均材料费8280元。

      加强垃圾运输车辆的管理，严禁空车乱跑，车辆要装满装实，并覆盖篷布防止垃圾尘土飞扬、掉落。多拉快跑，降低车辆费用，节能降耗，在不影响垃圾正常运输的情况下，在社区下达油耗指标550升的基础上，降低50升，每月平均油耗指标为500升。

      加强水电管理，各班组已下达用水用电指标，但必须严格管理，禁止外单位到班组洗衣及乱用水、谁手关水门。不开长明灯，人走灯灭，严禁外单位乱接电源，月底考核，那个班组超指标，那个班队长要受到处罚。

      加强收费管理，收费要做到应收尽收。房管所要利用中午和晚上吃饭有人情况下去收房费和卫生费。市场卫生费利用全天时间收取卫生费，不漏掉一个新到的和早走的摊位，收费额再提高8%。

本网通讯员：吝迎春

编 辑：唐银刚