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| 重庆能源永荣曾煤司工会建立“班委会”制度 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-3-13 16:15:26 经验交流 | ||
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本网讯 曾家山煤业分公司通过班组职工自我推荐、职工推选与连队审核聘任等形式，在所有班组中建立了班委会制度。
班委会由班长、副班长（兼安全委员）、工会小组长（兼心理委员、文体委员）、学习委员（兼宣传委员）组成。分别明确了班委会及成员的各项职责，其中班委会职责：
一是确定地位。班委会在连队党支部、连队（厂）的指导下开展工作。是班组集体的核心与中坚力量，在班组建设中发挥着组织管理、服务职工和示范带头作用，是基层连队党支部、连队（厂）工作得以顺利进行的得力助手。
二是确定内容。班委会在班长的领导下，负责班组的管理工作，负责组织开展职工教育、管理等班组各类事务和活动。
三是确定重点。班委会要准确把握班组职工的思想动态，及时把握班组和职工的安全、生产、学习、纪律、卫生、出勤、职工生活等各方面的情况。
四是确定方法。班委会要建立每月一次班委成员会议制度，每月负责召开一次班委会，总结上月班组工作中的成绩和不足，提出上月工作具体意见；研究班组建设重大情况和问题。
五是确定关系。班委会要坚持定期向连队党支部、连队、连队工会汇报班内的情况，协助连队党支部、连队、连队工会检查各项工作计划的落实情况。
六是确定互保。班委会要协助连队党支部、连队、连队工会组织开展各项活动，及时做好班组职工的思想工作。
七是确定公开。班委会要建立定期向班组民管会通报情况的制度，班组重大事项如考核办法、分配办法待班委会成员统一意见后要及时提交班组民管会讨论通过。 八是确定标准。班委会成员要坚持以身作则，带头遵守连队、分公司规章制度，带领全班职工积极参加连队、分公司组织的活动。（邓清顺）
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