本网讯 为进一步拓展“干部上讲台，培训到现场”工作，充分发挥基层班组长技术、技能骨干人才的“传、帮、带、教”作用，华晋焦煤沙曲矿扎实开展导师带徒活动，沿用“一对一”的模式，以理论联系实际的方式，不断提升各基层新职工的技能，促进企业健康和可持续发展。

　    该矿创新活动模式，总结积累经验，为新人搭建坚实的成长平台，在原有《师徒合同书》基础上建立健全了新的《师徒合同书》，细化量化了师傅、徒弟的相关职责，管理措施以及考核办法。充分发挥班组长在班组安全生产管理的带头模范作用，将导师带徒人才培养方式中的导师角色更多交予班组长担任，要求严格规范新职工学徒期间的个人行为，让新职工在规定的时间内达到掌握和熟练岗位操作技能。基层队组中，深入开展导师带徒活动，通过师傅现场的言传身教，手把手针对性的指点，新职工在干中学，在学中练，在练中提高，理论联系实际。包保干部根据“培训到现场”考核规定，对包保职工进行一对一、面对面的现场培训，帮助新职工提高井下实际操作水平，切实提高安全生产意识。在班组中大力开展岗位练兵，营造出“比、学、赶、超”的良好氛围。

       通过开展导师带徒活动，加快了青年职工的成才速度，有效促进了青年员工的技能提升和岗位成才。为实现华晋焦煤沙曲矿“一矿变两矿”的战略目标奠定了坚实的人才基础。

 

      

本网通讯员：宁维新

编 辑：远帆