本网讯  水厂现是铜川实业公司鸭口社区管理中心下属企业。1976年6月开始建设，1978年9月投产供水，地处铜川市印台区广阳镇上马村内，毗邻305省道，环境优美，交通便利，水质优良，资源丰富。共占地面积20000平米，供水管路总长16040米，所采水源为120米处深井水，水质标准是国家二级优质生活用水，富含多种人体需要的矿物质元素。年供水量75万吨，承担着铜川印台广阳地区鸭口矿、东坡矿、一五三、广阳街道、上马大队等的生产生活主要供水任务。多年来，在上级部门正确领导下，致力于以人为本的服务理念，以全力实施供水为中心，坚持不懈履行服务承诺，扎实有效地推动了各项工作的落实，取得了良好的社会效益，积极促进了区域的共同和谐发展
虽然水厂已经正常运转了36年，为地区的发展做出了巨大的贡献，但是，水厂的生产、经营、管理、设备更新、厂区建设确始终处于原地踏步状态，发展始终没有跟上矿区发展的步伐，各项建设欠账太多，矿区居民到现在还没有实施全天供水,而且每月上级部门还要为水厂补贴各类费用，年年处于亏损状态，已远远不能适应现在矿区发展的需要。

      2012年初，陕煤化集团公司进行主辅分离，铜川实业鸭口社区管理中心正式接管水厂。社区面对整个煤炭市场疲软，销售不畅的不利局面，未雨绸缪，积极探索减亏增盈促进社区早日自负盈亏的路子，多次多方调研，根据自身条件实际分析,瞅准水厂得天独厚的资源条件,是打开减亏增盈创收的突破口，是可以在市场化运营的荆棘路上,走出自己的路，狭路相逢，勇者胜。

 

      首先，2012年5月与主业积极协商，理顺关联交易，按照公平合理、互利共赢原则，完善社区与主业的关联交易管理办法；装设水表，按表计量，同时按照集团公司发文指导,将水价调整至5元,使主业按时按量转交水费，每月增加收入8万元.

 

      其次，2012年上半年，社区积极行动，更新了水厂厂部大门，改造一、二站房屋8间，修缮围墙400米，新预制地坪600平米，建成100平米花园一个。使员工有了宽敞、舒心的住宿、工作环境。

 

      三，2013年初社区针对水厂陈旧、乱、差的现象，进行标准化治理，自力更生组建绿化队，吃住在水厂，奋战46天，挖土方、清垃圾、砌护墙、作地沟、改路线、建花园，利用空闲地带育苗，与政府部门联系，免费获得苗木5000余株，建成了3000余平方苗圃，节约资金15万余元；这些苗木将在三年内达到经济林木，预计效益可观。今天，当你再走进鸭口社区水厂，展现在你眼前的是一个鲜花遍地、绿草如茵的花园式水厂。再也见不到尘土飞扬的土路，再也没有杂草丛生的荒凉地。

 

      四，年5月在资金紧张情况下，社区多方筹资，依然投入38万元，对广阳镇、东坡、一五三厂的供水管路，苦干2个多月，修复漏洞，进行了水管路的彻底改造，修建表坑17个，安装水表155个，实行一户一表，计量收费，结束了30多年来用水不心疼，吃大户，不掏钱，用的少、流的多的历史。既保证了正常供水，又节约了资金，还及时收回了费用。根据市场的变化，水价由过去的1.4元/方提高到现在5元/方的价格；水改前后相比较，几项经济指标有显著提高，经济效益明显增长。1、每天平均缩短蓄水时间5小时，每月可节约用电2.6万余度，节约电费2万元；2、由于实行一户一表，计量收费，杜绝了跑冒滴漏现象，每天节约供水500方，3、散户收费也有每月的1000多元，达到现在的每月7000多元；4、水费每月比原来增收2.5万余元，一年就可以增加收入30多万元。5、减少了蓄水，节约了资源，缩短了机械消耗，延长了设备的使用时间，降低了材料费。

 

      虽然社区在水厂的市场化运营上有了突破性的进展,但是社区班子仍然感到肩上担子很重,离实业公司的要求还很远，完全走入市场还比较艰难。所以，2013年社区继续认真摸索、调研，寻找新的效益增长点,深挖水厂潜力。根据水厂的条件,矿泉水、纯净水的生产项目很快被确定为新的增盈创收点。在基础的厂房、水源、用电、人员、道路方面多次考察，完全符合进入市场运营的条件，投资少，见效快，根据测算有长效利润增长面。

 

      水厂的改造、增盈创收是我们在市场化运营的道路上迈出了坚实的一步，随着铜川实业公司2014年全面落实陕煤化集团深化改革和优化运营的战略部署，鸭口社区继续坚持以服务主业、职工家属为基础，以提升管理素养为目的，树立服务有偿收费的理念，使市场化运营逐步完全顺利推行。

本网通讯员：杨励荣

编 辑：蒋莉