本网讯  山东能源肥矿集团聚隆公司坚持转变作风领导抓、抓领导，“号脉”管理补齐管理“短板”，倡导“不见问题是坏事，发现问题是好事，解决问题是大事，回避问题是蠢事”的清单式管理筑牢“软实力”，一季度，通过“号脉”管理补齐管理“短板”七个“，有效提升了管理效能，实现了安全发展的目标。

      该公司在“号脉”管理补齐“短板”的过程中，领导首当其冲，以身作则，硬起手腕抓作风，黑下脸面抓安全，铺下身子抓落实，针对当前经济形势，一方面查漏补缺抓好管理落实，一方面以执行力提升管理交通，围绕如何提高管理效益、如何保障安全、如何处理好工家关系等问题，在管理人员中组织讨论，既是否存在成本意识、效益意识淡化、安全视觉疲劳的现象；是否熟悉公司安全生产的法律、法规和政策规定和公司、公司安全管理规定；是否存在安全管理措施不具体，缺乏操作性的问题；是否能够认真听取基层意见，积极改进和加强安全生产管理；是否存在对上级、公司及公司各项指令不落实或执行不认真、不严格的问题。帮助全公司管理人员从现场管理、技术管理、经营管理等方面全面查找安全管理的薄弱环节，查找管理制度和业务流程上存在的问题，有效推进了各项工作有序开展。

      该公司规定管理人员在现场解决问题，并提出七个到一线的管理办法，将施工现场现场作为检验干部作风转变的落脚点，进一步细化干部现场管理制度和考核标准，严格执行施工现场交接班制度，强化带班期间的走动式管理，做到排查有记录、问题有反馈、落实有回音。为形成“上下一盘棋”的安全生产格局，该公司按照肥矿集团要求，开展安全督导活动，着重督导规程措施的编制、贯彻、考试执行情况，员工培训情况、持证上岗情况，施工现场现场安全管理等情况，突出抓好重点区域，关键时段的安全管理，消除管理盲点，有效将安全管理压力层层传递，提高安全意识和责任意识，促进干部员工以崭新的工作面貌投身到安全生产中，为公司发展、应对危机奠定了坚实基础。

 

      公司领导提出：管理人员“无功就是过，无作为就是错”。在煤炭市场持续下滑、企业整体利润空间越来越小的严峻形势下，聚隆公司为管理漏洞“号脉“后，按照清单式的方法，对管理漏洞落实到人。该公司针对在建企业工序多、管理环节多的特点，围绕建设一流煤化工企业的目标，把管理的重点放在一线，把增效的节点放在各项工程建设之中，把治庸提能作为解决庸于守职、庸于服务、庸于决策问题的有效手段，完善岗位责任体系，督促各级管理人员在其位、谋其政，解决工作碌碌无为，业务不精练，作风不扎实，工作被动应付敷衍了事；履行岗位职责或独立完成工作能力差，不讲标准，不讲质量，完不成任务或完成任务的质量不高；服务意识不强，工作态度粗暴，不按规则和程序办事，损害公司形象等问题。

      同时，他们以治懒提效为着力点，以完善的制度覆盖每个部门，将执行制度的责任落实到每个管理人员，以岗位责任制规定工作职责，以机关工作人员行为公开评价制加强监督，以限时办结制提高工作效率，以“强制分布、末位警示（淘汰）”考核评价机制评判工作实绩，以责任追究制惩诫违纪违规行为，切实解决懒于学习、懒于工作、懒于管事；不熟悉岗位业务知识，不能正常履行岗位职责；遇到难事绕道走，不能够“沉”下心来，有针对性地研究解决等问题。每月两次对施工现场的供电线路、配电装置等进行安全检查,及时跟踪指导；切入安全管理薄弱点,查找每一个岗位的“短板”,把隐患消灭在萌芽之中。

本网特约记者：郑静

编 辑：蒋莉