本网讯  山东能源临矿集团邱集煤矿机修车间立足本单位工作实际，严管理，重落实，以“四个加强”全面做好节支降耗工作。

 

      一是加强资源管理。车间内严禁出现“长明灯”、“常转扇”，机械设备空转运行等现象，最大限度减少水电消耗，同时严格控制办公用品，领用按计划“以旧换新”，杜绝了职工“不花自己的钱不心痛”等错误观念；二是加强班组考核。进一步加强班组成本精细化管理，将物料消耗纳入班组竞赛考核，完善班组消耗台账，下材料使用“硬指标”并落实到每个组员，杜绝了物料“跑、冒、滴、漏、洒”现象的发生。三是加强制度建设。完善了《车间物资管理使用制度》、《备品配件管理制度》及《物料消耗定额管理制》等规章制度，对材料的提报、领取、管理、使用、设备修复、责任影响等内容进行了进一步规范，将节支降耗工作责任分解到班级、个人，有力促进了节能降耗工作的开展；四是加强修旧利废。对上井的废旧物料进行反复筛选，将皮带机架、千斤顶、托辊等物料进行修复翻新，废弃的边角余料回收再用，实现了物料节约，降低了成本，在内部挖潜上做实文章。

本网通讯员：客华平

编 辑：蒋莉