今年以来，陕煤澄合董矿分公司不断加大管理干部现场安全监管力度，对管理干部走动管理实行“九定”原则，避免讲形势，走过场，实现了干部走动全闭合式管理，真正将安全工作落到实处。

      该矿在所有管理干部中推行以定责任、定次数、定线路、定区域、定重点、定时段、定程序、定奖罚标准、定考核通报奖评为原则的“九定”干部走动式管理。“九定”管理制度对每名管理干部进行了责任划分，并与区队签订安全包保责任书，进一步增强管理人员的责任心；矿调度室根据管理干部级别、业务分工确定走动式次数和行动路线，确保安全管理全覆盖、无盲区、无盲点；每名管理干部在走动之前，都会从上级主管领导处领取任务单，带着任务深入工作现场，对当日走动过程进行记录，问题查找采取菜单式管理，避免形式主义和走过场；走动完毕，要在信息站填写走动结果和发现的安全隐患，对未消除的隐患和问题通过信息站要求有关部门限期解决并跟踪处理，直至问题彻底解决，走动流程才算完毕。调度室会对全矿所有管理人员走动管理试行动态监控，日考核，日通报，每月月末对走动效果进行评估，考核排名，每月安全办公会上，对干部走动结果进行通报，奖优罚差，在管理干部中形成了竞争机制，进一步转变了管理干部工作作风。

      据该矿安监科统计，干部走动管理“九定”原则实行以来，管理干部责任心明显增强，安全隐患和“三违”现象明显减少，工效大幅度提升，采一队职工职工孙新勤说道：“现在井下工作现场随处都能看到领导巡查，哪里还敢违章蛮干，有些现场突发问题我们解决不了的，领导在现场就能帮我们解决，这样就能大大提高我们班的工效，我们还能多挣工分呢！” 

本网通讯员：王晓芳

编 辑：徐悉