本网讯 3月12日，川煤集团基本建设项目管理现场会在广能贵州世纪公司雷公山煤矿生产调度大楼五楼会议室召开。川煤集团总经理刘万波、副总经理田华光、总工程师王寿全、安监局长肖前昌及川煤安监、生产、办公室、企管、招标、规划等部门负责人；各子公司主要负责人、项目分管领导、规划部、生产部门负责人，在建矿井项目及鼎能公司总经理及下属子公司相关负责人参加了现场会。会议由川煤集团副总工程师魏正均主持。 

     川煤集团总经理刘万波在现场会上作重要讲话。他指出：世纪公司是股份制企业成功的典范，川煤集团选择在贵州世纪公司雷公山煤矿召开基本建设项目管理现场会，就是要学习他们在矿井基建方面的先进管理、经验、理念，分析当前基本建设项目存在的主要问题，提出加快基本建设项目建设管理的措施，解决好项目建设举什么旗、走什么路、建设什么矿井的问题，让基本建设项目更加有质量、更加有效率、更加有效益、更加有竞争能力。

      刘万波从主观和客观两个方面分析了川煤集团在项目建设管理方面存在的主要问题后强调：项目建设必须围绕经济效益这个中心，坚持以市场为导向，以项目为载体；要处理好与政府、村社、煤监、股东、员工五大关系；要把投资、工期、质量作为项目管理的重中之重。基建矿井要举科学发展、安全发展的大旗；要走科技治灾，走标准化、机械化、信息化、安全文化之路，走环境友好、安全有保障，效益好的可持续发展之路；要建设本质安全、高产高效矿井。做到项目投资省、见效快、安全好。人、机、环、管理四要素要充分协调配合。要实施走出去战略，必须解决战略投资者的问题，引入战略投资者也可以是国有的，也可以是民营的，还可以是个体的，要打造混合所有制经济的航空母舰和煤炭产业的升级版。股份制企业要适应现代企业制度，要处理好新三会（股东会、董事会、监事会）与老三会（党委会、工会、职代会）的关系，各司其职，按公司法章程规范运作，同股同权，决策科学，规范运行，产权清晰，管理到位。机构要精简，人员要精干，决策要高效，体制要灵活，运行要规范，以此实现科技创新有动力，安全治灾有实力，企业治理有能力，团队建设有战斗力，企业在市场中真正具有核心竞争力。 

      川煤集团副总经理田华光在现场会作了《严格项目投资论证、严格项目建设过程，为“百年基业、百年川煤”发展战略把好项目投资建设关》的讲话。

      川煤集团总工程师王寿全作了《管理、装备、培训并重，高标准推进基建矿井安全质量标准化建设》的讲话。
广能公司董事长、党委书记高正强在欢迎致辞中表示将以此次会议为新的起点，认真贯彻落实川煤集团管理规定，按照“高起点、高标准、高质量、高效率”理念，以改革创新为手段，引入新体制、新机制，狠抓组织协调、严格项目管控、不断优化设计、强化安全监管，坚持科技治灾，注重工程质量，狠抓关键工程，抢抓工程进度，严控建设投资，加强队伍建设，提高投资效益，进一步提升基本建设项目管理水平，促进基本建设项目尽快安全投产、达产、见效，统筹抓好四川广安、贵州毕节两个煤炭基地建设，努力做好煤炭主业，为川煤集团“创建双百企业、打造百年基业”做贡献！

      广能贵州世纪公司雷公山煤矿、广旺公司船景煤矿、达竹公司、广能嘉华神坤公司等四个单位在现场会上作了经验交流发言。

      当天上午，参加川煤集团基本建设项目管理现场会的人员分成三个小组分别到雷公山煤矿井下1121采煤工作面、1122掘进工作面和地面工业广场参观考察。与会人员还到嘉华黔西分公司主车间进行了现场观摩。
广能公司总经理赵麒麟、副总经理聂春辉参加了现场会。

 

本网通讯员：贺全明 王兴刚 付莉

编 辑：徐悉