本网讯  近期以来，陕煤澄合董矿分公司把经营工作摆在各项工作之首，本着思想不放松、目标不下降的原则，狠抓经营管理，扬长避短，采取“两加两减”措施，着力夯实企业生存之基，全力确保矿井渡过煤炭困难期。

      加大形式宣教力度。充分利用广播、简报、橱窗、黑板报等宣传阵地，使职工及时了解公司生产经营状况、企业发展形势等，不断增强职工岗位责任感、形势紧迫感和主人翁意识，。同时，把集团公司新闻作为宣传重点，结合形势定期更新宣传内容，使职工能系统全面了解企业发展动态，粉碎降低一线工作，外销困难等谣言，给职工们吃了颗“定心丸”，保证职工安心工作。

 

      加强精品工程建设。根据企业实际，强化精品工程、重点工程建设，求精、求细，对于一般工程或经济效益差的项目，及时下架淘汰，质量标准化建设由粗放型向集约型方向转变，进而打造出少而精的精品工程，以点带面，促进标准化工作上台阶。现在的通过和批准的质量标准化工程，已没有了以往“高大上”的装扮，转而越来越贴近职工、贴近矿井实际需求。像掘二队打造的精品巷道工程，没有宣传板、没有宣传画，有的只是一排排整齐的电缆和行走宽敞的巷道。

 

      减轻职工心理负担。“不能让职工带着心理负担来上班。”这是该矿总经理吴兆军的一句话。职工是企业发展的核心动力，该矿从关心职工心理动态入手，生产科室上一线，党群、经营科室进区队，及时掌握职工思想的第一手资料，把握好职工的脉搏，做好他们的思想教育工作，消除、缓解他们工作中的压力，祛除掉他们的包袱。工会还组织协管员进行心理辅导培训，让她们回家给丈夫吹好“枕边风”，辅导好身边人，使职工能够消除负担、愉快地工作。

 

      减少物资浪费。取消以往花哨的建设项目，转而加强材料管理和设备管控，围绕节支降耗活动，提出“降低成本就是提高工资”的理念，树立过苦日子、紧日子的思想，让职工与企业同呼吸共命运，并付诸于行动，科室“每月一报”，科员“每月一法”。同时，将“每月一报”和“每月一法”纳入绩效考核，与工资、奖金相挂钩，最大限度地压缩了非生产性支出，保证企业效益的同时激发职工们节支降耗的积极性。

本网通讯员：雷飞京

编 辑：蒋莉