本网讯  近日，陕煤化集团神木能源公司认真落实该公司职代会、董事会、总经理办公扩大会议精神，狠抓全力生产经营任务的分解下达，采取八项措施保障生产经营任务的完成。
　　

      面对国内宏观经济下行压力加大，市场形势日益严峻的客观条件，该公司积极主动应对当前日益严峻的市场环境，减轻生产经营压力。一是要求各分公司认真组织生产，保证生产装置安全、稳定、高效运行，为保证全年生产销售任务的完成奠定坚实基础。二是深入开展“增产节约、增收节支、减员增效”活动，重点抓好以“十、百、千、万”为目标的小改小革、修旧利废活动。“十、百、千、万”即每个班组10条合理化建议，每个员工创效1000元，每个班组（部室）创效10000元，每个工段创效100000元，每个车间创效1000000元的目标。三是强调公司上下严格执行国家的法律、法规规定，遵守财经纪律，按照新会计准则和成本核算办法，正确进行会计核算，确保会计信息的合法、真实、准确、及时。四是要求各分公司及时确认收入、成本费用，保证收入成本的配比，不得提前或推后确认，避免收入成本及利润的非正常波动。五是督促检查各分公司按时对资产进行盘点清查，加大应收账款回收力度，保证公司资产安全完整。六是根据《2014年生产经营承包（目标）责任书》详细分解2014年财务指标，保证9930万元利润目标的顺利完成。七是结合实际制定下发了《煤气计量管理办法（试行）》，规范该公司洁能发电分公司与五家兰炭厂煤气供需结算。同时，发挥煤气相关数据在科学研究中的作用，保证煤气管道输气生产安全平稳、降低能源消耗和提高经济效益。八是自觉践行习近平总书记强调的“三严三实”， 认真落实党风廉政建设责任制，保持力度、保持韧劲，善始善终、善作善成，持之以恒转变作风，以低调务实不张扬、埋头苦干的精神和勇于负责、敢于担当的劲头，稳扎稳打推进各项工作，不断取得作风建设新成效，竭尽全力完成全年生产经营任务。（高向龙）

本网通讯员：高向龙

编 辑：蒋莉