“领导对我们职工的关心是实实在在的，从不来虚的，所以我们也要实实在在把工作干好，为公司发展尽一份微薄之力。”这是山东能源肥矿集团菏泽聚隆公司车间工人老王说的话。

　　“职工的心，企业的根，根深才能叶茂，叶茂才能花红！聚隆公司作为肥矿集团在外开发的重点煤化工项目，人员来自四面八方，工作条件相对艰苦，但自公司于前年组建以来，公司通过各种方式改变职工就餐、住宿条件，增强了企业的凝聚力和向心力，为公司安全发展、和谐发展提供了有利保障。

　　倾听心声 关爱有声

　　以文化聚力，促和谐生金。公司组建以来，工会深入了解职工工作生活状况，建立了困难职工档案。做到元旦、春节、中秋节等重大传统节日送温暖活动和日常救助相结合。每年两节期间，为困难职工一次性发放救济金数千元。坚持走访谈心制度，定期召开舍长会、了解职工心声，及时化解矛盾，解决职工实际困难。公司工会采取入户走访、电话沟通、短信交流等形式,全方位、多角度了解员工生活状态,做到不遗漏一人,不少帮一户。尤其是进一步完善困难职工帮扶办法,建立完善困难职工档案,对困难职工实行动态管理,及时掌握困难职工家庭的生活状况。另外公司领导班子成员还与困难职工结成“一对一”帮扶对子,今年春节期间，对10余户困难员工进行帮扶慰问,从而让困难员工过一个欢乐祥和的春节,真正感受到组织的关怀和温暖。

　　让职工的呼声得到最强“回声，这是聚隆公司工会工作的着眼点之一。去年以来，公司共组织召开舍长会10次，收集意见、建议200余条，均及时予以解决，稳定了员工队伍，保持了公司的和谐稳定。每当职工生病住院时，公司领导都会及时前去慰问，带去的不仅仅是一束花和一些慰问金，更多的是一种"家"的温暖。当有的职工直系亲属去世时，正沉浸在悲伤之中，公司领导前去慰问悼念，让职工感到了组织的存在，使他们的伤痛及时得到抚慰。这些事情都给职工留下了刻骨铭心的记忆，坚定了他们为聚隆发展贡献力量的信心和决心。

　　公司在开发建设过程中，领导重视解决职工提出的实际困难，针对职工反映较为集中的女员工洗澡难、员工食堂饭菜单一、公司内无自行车棚等问题，都一一进行了解决。通过优化管理、调整时间解决了女员工洗澡难的问题；克服困难，利用砌筑焦炉的废旧耐火砖、废旧钢管等材料，自力更生搭建了简易自行车棚，解决了员工群众存车难的问题；组织食堂监委会成员、车间工会主席及员工代表共5名同志，利用一周时间脱产到食堂对饭菜制作过程、菜品价格、服务质量进行全程监督，撰写了专题报告，提出了合理化建议，解决了饭菜单一的问题。公司还针对职工的意见和建议，对食堂进行了扩建，为每位职工配备了不锈钢快餐杯，在食堂大厅安装了背投式彩电，让职工能及时了解国内外信息，营造了健康向上的文化氛围。

　　作为一家驻外企业，公司工会把解决职工生活问题当作一件大事来抓，特别是在提高“住宿”档次方面。公司统一配备了床垫、日常设施及用品，对职工公寓内住宿的职工提供免费用水用电；职工公寓专职服务人员每天对楼道、卫生间、消防设施等进行打扫、清理，做到窗明几净、无卫生死角，为住宿职工营造一个温馨舒适的休息环境。并在公寓内建立了图书室、休息室，极大的丰富了职工的业余文化生活。

　　文化聚力 沟通有方

　　现代企业的竞争，其实就是企业文化的竞争。公司自筹建以来，公司工会坚持“小型多样、形式灵活、不拘一格”的原则，组织开展丰富多彩的文化娱乐活动，丰富职工业余文化生活，从去年庆五一、迎中秋庆国庆、篝火晚会到今年《企业文化》、《两规两法》知识抢答竞赛、“5F协同管理法”演讲比赛，从嗒嗒球、篮球比赛到太极拳比赛，都得到了职工的欢迎和积极参与。公司工会还与驻地其它企业一起，联合组织种类比赛，不但活跃了职工的业余文化生活，增强了职工的集体荣誉感和团结协作精神，促进了干群之间、职工之间的理解和友谊，增强集团与兄弟单位的沟通和交流。

　　公司工会在在企业文化创新管理的过程中，突出创新亮点，放大“引擎效应”，增强活力因素，以“创争”活动为增长点，带动工会工作的不断改进和突破；以“创争”活动为切入点，助推企业高技能人才队伍的建设；以“创争”活动为平台，构建和谐劳动关系，以“创争”活动为目标，组织开展争创“学习型企业、效益型企业、安全型企业，技能型员工”活动，真正解决好工会组织“我是谁”、“为了谁”、“依靠谁”的问题，当好第一知情人、第一报告人、第一协调人、第一帮助人，全力构建和谐劳动关系，促进了工会工作的发展。在集团公司“5F”协同管理法抽考中，公司抽考人员全部优秀；四项活动中员工检查满意率达到100%；工会信息工作从默默无闻到脱颖而出，在矿区工会信息工作中名列前茅，被评为工会信息工作先进单位，有两名同志被评为十佳信息宣传个人。在集团公司工会组织的工会征文评比活动中，聚隆公司名列前茅。

　　　公司工会针对公司员工远离家乡、文化素质和技术水平参差不齐、思想比较活跃的实际，突出企业文化建设这一主题，着力提升员工素质，先后开展了“实现工程优良、干部优秀目标、员工提升工程，我该怎么办”大讨论活动，组织开展了 “十个一”活动，对《党章》、《两规两法》、“超越•精新”文化等内容组织集体学习、培训、考试十余次，98%的在册员工参与了学习、培训、考试。组织了企业文化培训，员工系统观看余世维等管理大师的职业生涯培训讲座。以车间工会为单位选拔优秀选手参加“聚隆杯”企业文化知识抢答赛，全公司180多名员工参与了竞赛活动，提升了全员综合素质。公司工会建立了职工书屋，购买了各类专业书籍1000多册，对于提升员工素质起到了促进作用。

本网特约记者：郑静

编 辑：兰天