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| 尹志明：不要总让“倒逼”成为进行时？！ | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-3-15 13:27:10 一事一议 | ||
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经济形势不好，似乎“倒逼”也成了时髦的话语，什么倒逼机制，倒逼成本，倒逼利润等等。煤价一降再降，我们倒逼的方法也层出不穷，走出困境，需要倒逼机制，倒恐怕最多要找深层次的原因，制度的执行是否有一贯性。
煤炭黄金十年，使我们养成大手大脚的习惯，即使管理粗放，也能维持企业生存与发展，因为煤价的上涨，不断荫盖我们管理的漏洞，使制度挂在墙上而没有走下来。 职务消费本来姓“公”而不姓“私”，而在监管不严的情况下，大量姓“私”的发票在“公”的名义下，堂而皇之找到了出路。以至于招待费也水涨船高，超标的招待费还使我们承担了更多的税收成本。 政策性破产，加上煤矿黄金十年，本来应该是煤炭企业轻装上阵时候，也是改革最好的时期。企业人员少，最大的难题得以剔除。然而由于我们没有紧迫感，人员一扩再扩，又留下了发展与改革的最大难题。 效益好的时候，井下丢失的金属支架不少，我们往往视而不见，认为丢一点没有关系，以至于在煤价下降的时间，利润的空间一压再压，我们再会想起，那丢失的支架对我们来说原来是那么的重要，对于我们的生存也是不可忽视的利润增长点。如果当时我们就养成了良好习惯，并加以制度的执行，不是问题的问题就不会成为进行时，而是过去时了。 群众是真正的英雄，如果我们只是把她当成口号，只是在困难的时候，才想到利用群众，此时的群众只会增加改革的怨言，难以与企业形成合力，主人翁的精神则更难以体现，改革的阻力和难度也会增大。 由俭到奢易，由奢到俭难。对于企业来说，要想健康发展，永远需要一整套制度加以规范与落实，特别是要让制度从墙上走下来。而不是靠领导个人的喜好凌驾于制度之上，“倒逼”是一种我们对市场激烈的反映，但住往是我们对制度的执行打折扣的结果，不让“倒逼”成为进行时，我们就要让制度的执行力永远处于完成时状态，让制度真正从墙上走下来。
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