攀煤小宝鼎矿采煤二队不断创新班组安全文化建设新途径，结合实际，在提升职工素质上下功夫，在强化工作现场和质量管理上花力气，有力的促进了班组安全文化建设不断向纵深发展。
　

　　该队为全面提升职工的安全综合素质能力。采取创新安全教育方式。把以往的安全教育从地面延伸到井下，从地面班前转移到井下岗位，坚持日常安全提醒，搞好“传、帮、带”。连续9年，该队4个班组末出现重伤事故，大大提升了职工自保互保能力。


　 该队创新班组管理，在学习创新运用“白国周班组管理法”，强化责任、明确分工，创新推行“五四三严清班组管理法”。

　　“五”就是“五必谈、五必帮、五必访、五必知、五勤”。五必谈：班组成员发生生产和意外事故必谈，班组成员受到表彰或违章违纪受处分必谈，班组成员家庭有困难必谈，班组成员及家属发生纠纷矛盾必谈，班组成员调出调进必谈。五必帮：帮助班组成员办理红白喜事，帮助班组成员处理意外事故，帮助遇到暂时困难的班组成员度过难关，帮助班组成员消除与同事之间发生的误会与矛盾，帮助大龄青工解决个人问题。五必访：班组成员家中发生红白喜事必访，班组成员生病住院必访，班组成员无故不上班必访，班组成员本人及家庭发生意外必访，班组成员家庭关系不和谐必访。五必知：班组成员的思想动态必知，班组成员的社会活动圈和生活方式必知，班组成员的家庭情况必知，班组成员业余爱好必知，班组成员性格弱点必知。六勤：眼勤、耳勤、嘴勤、手勤、腿勤。

　　“四”就是隐患排查“四到位”制度，即交接事项到位、现场隐患排查到位、隐患整治到位、设备维护保养到位。“三”就是当班做到“三个零”，即零隐患开工、零事故和零伤害。

　　该队这一管理法的实施，不仅提升了班组职工的责任心、解决了班组成员不团结、隐患排查不到位、安全意识差等现象，而且杜绝了工作中推诿扯皮和安全质量问题，更进一步提高了班组由平面式管理走向立体式管理。
　　

　　该队创新修旧加工工作思路。围绕工作效益中心工作，广泛开展了小改小革和修旧利废活动，鼓励各班组职工想点子、出主意、搞创新。同时大力宣传全面预算的重大意义。自己检修PLC模块高端部件，电钳班成员利用业余时间，义务检修皮带滚筒、阀体组件、可逆真空开关、轴承杯、真空接触器、舌板、注液枪、自制弯头、销轨连接销等，月创收均在4000元左右。

本网通讯员：贾子明

编 辑：兰天