“望”，深入开展事故案例警示教育。该公司以队组为单位，依托数字多媒体视频系统，利用班前班后会、周五学习等时间集中向员工密集播放各类煤矿事故案例警示系列教育片，以生动的画面、直观的展示，使关爱珍惜生命的安全理念深入人心。

      “闻”，公司领导定期参加生产队组安全例会。为了畅通沟通渠道，深入听取基层呼声，该公司以“生产队组安全例会”为平台，公司领导每月定期参加各队组的安全例会，在会上队组职工可就本队及自身面临的困难和不惑畅所欲言，公司领导则认真倾听队组现实需求，耐心开展解惑和释疑工作，会后则加快帮助协调解决实际难题。

      “问”，广泛开展合理化建议征集活动。该矿坚持 “问计于职工、问需于基层”，结合集团的“讲形势、知家底、想办法、渡难关”大讨论活动，深入开展了合理化建议和意见征集活动。

      “切”，就是切合实际制定整改措施。利用“切”诊法，把好安全脉搏，找准切入点，有效排除各类隐患。该公司要求监管人员抓好各方面的隐患排查，对生产现场、技术管理、装备设施等存在可能导致事故的隐患消灭在萌芽状态，特别是抓好薄弱人物的排查，加强新分员工的安全教育，深入推进了“干部上讲台、培训到现场”活动，使广大职工对安全知识学习习以为常，切实增强职工的安全意识、自主保安意识，掌握岗位安全技能，提高按章作业能力，营造了常态化的安全文化氛围。