“今天的挑战也是明天的发展机遇，金融危机必将推动整个行业、整体行业的抗风险能力和竞争实力。这正是山东能源肥城矿业集团聚隆公司修炼内功的最佳时机，因此，我们要超前预测，积极应对，未雨绸缪，一方面抓住市场机遇，一方面苦练内功，集中精力科学地解决好‘规划、提升和优化好结构、和运作等战略问题”。这是聚隆公司领导应对当前金融危机的一个创新思路。

　　聚隆人知道，有效益的管理是科学管理，科学管理必然能保证安全，带来管理水平的提升。聚隆公司在建设和发展的过程中，以管理促发展、以管理促提升， 干部管理干部责任心明显增强，安全隐患和“三违”现象明显减少工程建设部动起来 管理上台阶

　　企业是舟，管理是水。水能载舟，亦能覆舟。公司领导经常教育引导职工：“把一个企业做好不容易，需要的是管理者持之以恒的努力和呕心沥血的经营；而做坏，则不费吹灰之力。”优秀企业的闪光点应当是成熟的管理，而成熟的管理则来自领导者的思想。在企业管理方面，公司领导体会到了管理是一篇永远做不好、也永远做不完的大文章。而抓好管理，全新的理念至关重要。因此，公司领导提出，要提升企业管理水平，要在创新力上下功夫，因为市场竞争，“只有想不到，没有办不到；只有萧条的企业，没有萧条的行业；只有疲软的企业，没有疲软的市场；只有落后的领导，没有落后的员工”。

　　为了提升管理质量，公司提出 抓细节、抓过程、抓精细化、保安全目标，通过走动管理，发展管理方面的短板，针对机关作风方面存在的不足，出台了“无纸化”办公办法，明确公司重要决议外，其他一切会议通知、工作安排、领导讲话等，一律网发，减少了纸张浪费，提高了工作效率；的每一一方面，重在落实。通过走动管理，严查严管管理不到位的现象；有的办公室有“常明灯”、“长流水”现象，通过走动管理当场提出批评。公司还对管理不到位的行为，坚决按照“丢面子、丢位置、丢票子”来处理。通过职能部门的走动管理，先后查出干部存在的作风问题、管理短板等37条问题，逐条整理，逐人落实，限时解决，从而保证了管理交效能的提升。对管理中存在“四风”问题的党员干部采取不避短、不遮掩、不留情面，通过黑板报、宣传栏、动员会、班前会等形式逐一晾晒，使其真正的改掉“四风”问题，党员干部的先锋作用得到了进一步发挥。通过走动管理，公司发现个别管理人员存在只当传声筒、甘当二传手；有的党员干部怕得罪人，不敢严抓细管……”发现问题是为了解决问题，解决问题才能提高管理质量。

　　管理都必须世事洞明。公司在所有管理干部中推行以定责任、定区域、定重点、定定程、定奖罚标准、定考核通报奖评为原则的干部走动式管理。确保公司各项管理工作尤其是安全管理全覆盖、无盲区、无盲点；公司要求每名管理干部在走动之前，带着任务深入工作现场，对当日走动过程进行记录，问题查找采取菜单式管理，避免形式主义和走过场；对发现的安全隐患，对未消除的隐患和问题要求有关部门限期解决并跟踪处理，直至问题彻底解决。今年以来，通过走动管理，各级管理干部在现场发现并解决问题11项，从而促进了管理水平的提高。
在走动管理方面，公司按照“简单、实用、易操作、好执行”的原则，建立了涵盖安全生产、经营管理、薪酬分配、基本建设等方面的规章制度，不断加强效能监督，狠抓“明责、履责、验责、问责”四道环节，凡是“踩地雷”、“越红线”者，不论是谁，一律严肃处理。

　　唱响“提升素质”最强音

　　公司为致力培养造就一批知识型、技术型和创新型高素质员工，紧紧围绕集团公司职代会工作会议精神，紧密结合本单位工作实际，唱响员工学习境界、安全境界、素质境界的全面提升，从而使企业健康和谐发展。

　　公司工会开展了“实现工程优良、干部优秀目标，我该怎么办”大讨论活动，进一步引导员工思想统一到实现工程优良、素质提升上来。公司立足工会实际，组织开展了 “十个一”活动，对《党章》、《两规两法》、“超越•精新”文化等内容组织集体学习、培训、考试十余次，提高员工纪律意识。在全体员工中开展“企业发展壮大是职工最大的红利”宣讲活动，引导员工立足本职，全面学习本岗位业务知识，为项目建设储备才干。为提高班组管理水平，公司工会结合现场工作实际，从创新班组学习方式、培训主题等方面入手，各科室、专业组内部开设了以讲、学、论为宗旨的“百家讲坛”，人人走上讲台、人人是老师、人人是学生。每周确定一个主题，主要针对现场中遇到的疑难问题作为讲解的重点，提前备课，轮流上台讲解,有讲、有学、有讨论，将平面的纸上谈兵立体化、多维化，不拘时间、不拘地点、不拘形式，有问有答，形成了浓厚的学习氛围，自今年以来各专业组“百家讲坛”已开展了30余次。

　　细节反映管理内涵

　　“看到差距，找出管理的“短板”，杜绝和减少“快而不好、多而不优、粗而不精、有收无利”的问题。“这是聚隆公司领导思考和要解决的问题之一。作为聚隆公司来讲，承担着肥矿集团转方式调结构的重任，面临着资源、资金、环境保护、发展后劲等因素的制约，必须充分分析公司的优势和劣势，调动全员的积极性，求精、求强、求硬，实现长远发展。

公司倡导全新的安全理念，公司领导曾说，安全是一种文化，一年不出事故靠侥幸，两年不出事故靠制度，三年不出事故靠管理，三年以上不出事故靠文化。文化是什么，文化就是每个人都达到自主管理、自我约束，这也是最简单、最科学也是最高境界的管理――无为而治。安全管理要实行双轨制运行，安全考核是正常的循环机制，要按照人、机、物、环“四要素”，围绕“三零”目标，真正做到“预知、预报、预测、预警，分解危险；防治、控制、限制、遏制，消除危险”，从而确立本质安全的目标愿景。

　　公司提出管理“零”缺陷。在管理上坚持高标准，严要求，力争“零”缺陷管理。积极推行精细化管理，进一步压缩材料费用，努力降低建设施工成本，想方设法抓好修旧利废和回收创值，积极为公司多创经济效益。 ” 安全“零”理念。始终坚持“从零开始，向零奋斗”的安全理念不动摇，在强化对员工安全教育和安全知识培训的同时，积极开展多种形式的安全活动，不断增强员工的安全意识和提高员工的自主保安能力。同时，认真做好生产现场的安全管理和隐患排查，对查出的各类安全隐患及时进行处理，真正做到不安全不生产。生产“零”距离。实行建设施工“零”距离管理。坚持狠抓领导干部的跟班、值班管理，在生产现场进行交接班。每班矿领导都在生产现场指挥安全生产，真正解决好安全生产中的疑难问题。

　　培训凝聚“核心竞争力”

　　公司针对员工成分复杂，人员来自四面八方、素质参差不齐的实际，结合煤化工行业的特点，从公司组建起，就着力把提升员工综合素质、专业素质、合作共赢素质做为工作目标之一，工会从创新班组学习方式、培训主题等方面入手，开设了以讲、学、论为宗旨的“百家讲坛”，人人走上讲台、人人是老师、人人是学生。每周确定一个主题，主要针对现场中遇到的疑难问题作为讲解的重点，将平面的纸上谈兵立体化、多维化，不拘时间、不拘地点、不拘形式，有问有答，形成了浓厚的学习氛围，自今年以来各专业组“百家讲坛”已开展了30余次。四年来，公司员工先后提出合理化建议32条，有18项小改小革成果成功应用于生产，创造了一定的经济效益。公司将“人人都是经营者、岗位就是利润源”的经营理念渗透到了工作中的每一个细节，一大批“金点子”及小改小革成果在实践中得到运用，促进了公司安全发展。

　　公司突出一专多能这一重点，着力提升员工素质境界。公司工会在员工技能提高方面，通过选择自主培训、自主创新，大力倡导“无一人不学，无一时不学，无一地不学，无一物不学，一人多岗，一人多证，一人多能”。学习和培训，使员工做到了一个岗位的工作至少要三个人会做，一个人能够胜任三个岗位的工作，员工素质的提升和一专多能，促进了公司在建设过程中实现质量安全保证。

　　公司大力倡导了“人人是人才，胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才”的选人、用人理念，完善竞争上岗机制，形成岗位能上能下、人员能进能出的良性循环。。公司工会针对企业发展的实际，提出所有技术员工均做到持职业资格证上岗。中级工水平以上人员占技术员工总数的比例达到50%以上，高级技工水平以上人员占技术员工总数的比例达到20%以上，其中技师以上占技术员工总数的比例达到4%以上。先后选派94名新分员工分39个岗位到浩宇集团培训，经技能测试和考试，全部合格。去年有30多名员工报考了山科大专科及本科学习。四年来，入职的三百多名员工全部进行了岗前专业和综合素质培训。工会还引导职工在本岗位开展小改革小创造活动，提出“既要抱西瓜又要捡芝麻”，只要有效益，就鼓励实施，就倡导应用。

　　公司工会从强化员工安全培训，从提高员工素质入手，积极开展“一日一题”与“手指口述”安全确认法活动，要求员工深入施工现场，苦练业务，提高岗位操作水平。2013年以来，共组织“每日一题”251道，“手指口述”演练及比赛三次，通过活动的开展，提高了员工的安全素质。并通过“会、考、题”的方式,让职工吃饱、吃好“安全套餐”。

本网特约记者：郑静

编 辑：兰天