门难进、脸难看、话难听、事难办“四难”现象销声匿迹。靠什么扭转？

　　办事情不为基层着想，效率低下，用慢功办急事，用常法办特事，怎么办？

　　遭遇冷硬横推，被恶劣态度“袭击”
　　

　　怎么办？？？

　　针对凡此种种“宗旨意识不强、精神状态不振、服务质量不高、推动落实不力”不良现象，分公司经常性地开展揭家丑，敲警钟活动，请大家照镜子、找差距。在此基础上，该分公司制定了一系列行之有效的措施，推动了党的群众路线实践活动的稳步提高。

　　思想统一

　　分公司广大干部牢固树立一盘棋思想，增强宗旨意识、大局意识、责任意识和服务意识，在落实分公司党政重大决策和重点工作安排上不打折扣，立决立行。进一步解放思想，带动观念大更新，作风大转变。摒弃四平八稳、按部就班“太平官”意识，转变领导推着干和小进即满的传统思维模式，深入剖析思想认识方面存在的问题,进一步统一思想、转变观念，增强责任感、危机感和使命感，理清思路，加快融合，增强干部队伍的凝聚力和战斗力。

　　作风务实

　　大力倡导求真务实之风，以“一切工作具体化，具体工作责任化”为突破口，在广大干部中培育崇尚实干、埋头苦干的作风，形成压力“层级传递”的良性机制。突出抓好领导干部的示范带动，坚决贯彻执行“十个一线”、“三必到”工作法。领导干部率先垂范、身先士卒、靠前指挥，以“抓铁有痕，踏石留印”的作风，一级带着一级干，努力知实情，尽力办实事，致力求实效，形成聚精会神搞建设，一心一意谋发展的良好氛围。

　　考核严格
　　

 

　　进一步建立完善符合分公司实际的干部考核管理制度，细化干部绩效考核办法，完善绩效考核机制，严肃查处“不作为”、“慢作为”、“乱作为”等作风“庸懒散”的问题。对工作落实不力的果断启动问责，确保工作抓一项成一项、实施一项见效一项，切实解决干部队伍中存在的素质不高、作风不实、业务不精、能力不强、执行不力、精神不振、服务不好等问题。坚决杜绝“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的不良现象，建立干部“能上能下，能进能出”，待遇“能高能低”的选人、用人机制，推动干部队伍管理科学化、规范化。
汝箕沟无烟煤分公司通过在建章立制和提高制度的执行力上动脑筋，想办法，下功夫，干部作风大为改观。矿区干群同心，形成了强大凝聚力，推动了和谐矿区建设。 

本网特约记者：王苏红

编 辑：兰天