本网讯 “让权力在阳光下更加规范地运行，凡事让职工知情、参与、表达、监督，公司的发展就有了无穷的动力。“这是山东能源肥城矿业集团公司聚隆公司工会在管理实践中得到的体会之一。去年以来，公司在重大投资决策、重大项目管理、安全生产的防控、设备物资采购、管理人员的聘任等方面全部公开，公开事项近百项，监督管理过程重要事项27项，解决了干部作风存在的问题16个，通过“开闸放水”聚职工管理能量的方式，公司实出了职工全过程参与的民主管理。

   

      聚隆公司工会倡导阳光下管理，在企业管理的过程中，通过公开及监督渠道，把公司的重大事情一律公开，坚持向职工关心的热点问题延伸、向企业的经营管理延伸、向人事管理领域延伸，从而确保了有效性；通过职工的表达及监督，及时解决了个别管理人员存在只当传声筒、甘当二传手；有的干部怕得罪人，不敢严抓细管的问题，通过扎实有效的手段和渠道，提出了公司阳光发展、阳光建设的目标，通过厂务公开的形式，让职工的“四权”得到保证。

 

     公司工会结合专项行动，对大额资金使用、项目招投标、大宗物资采购等企业经营管理的重点问题；工资增长、奖金分配、劳动用工、职称评定等涉及职工利益的热点问题；干部选拔任用、民主测评、业务招待费用等党风廉政建设的关键问题等。凡事让职工知情、参与、表达、监督，确保每一个企业管理的决策做到全面、具体、真实，职工认可。公司工会通过职工代表参与招投标项目监督，为进一步深化厂务公开工作，增强招投标工作的透明度，公司自组建以来，职工代表已参与招投标项目监督17次。据了解，以监督身份参与招投标工作的职工代表不参与评标、投票等工作，只对招投标工作管理情况、程序执行情况和结果的执行情况进行监督。对不按程序招标的，有权提出异议并要求纠正。一方面，公司引导职工正确面对严峻的煤炭市场形势变化，把科学合理加快项目建设重点攻破的首要问题，进一步优化确定建设方案、工艺流程、经营模式、机制体制等”，要求管理人员深入现场、深入基层解决实际问题，与一线员工多沟通交流，该知道的要知道，对员工反映的问题，要分析透彻、调查清楚，拿出管用的措施和办法。前不久，公司领导通过调查和征求意见，对职工提出的涉及管理及职工生活福利等方面的37个问题，按照分类、分工，落实解决。在此基础上，公司工会积极开展合理化建议征集活动，对员工提出的意见和建议认真归纳整理，对优秀的建议给予表彰奖励。

    

      公司工会重视员工合理化建议及创新成果。大力鼓励职工为企业经营发展献计献策、提出合理化建议，公司总经理亲自审阅批示职工的合理化建议，工会负责组织落实。近两年累计收到合理化建议82条，涉及市场前景发展、公司安全管理、在建项目的成本控制、综合管理等专业，征集创新成果12项。这此项目具有较强的前瞻性和可操作性，成果应用企业后，产生了可观的效益。

本网特约记者：郑静

编 辑：晶宏