“呵呵，他们班都成了参观点了” 
 

     “老杨挺细心的，关键还有心”

 

      杨建国是神宁集团煤化工分公司甲醇厂仪表车间一班班长，今年以来，他坚持“每月一主题”班组创新管理”，创造性地提出班组管理改进意见，发挥班组建设对现场工作实际指导作用，其中“班组电子风采书”、“班前会思想状态排查表”“重点检修项目监督摩天轮”已得到了车间和厂领导的肯定，并在车间进行了推广，被同事们誉为“金点子”，他们班也成了其他班组效仿对标的“明星班组”。

 

      “心情辨识”排查表。“员工责任心不强、思想及精神状态不好，影响判断能力、导致误操作，诱导事故、事件发生”。如何让员工认识到自己思想隐患的危害性、重视“心情”危险辨识的重要性，杨建国为班组员工制作了“思想状态排查公示表”，每天利用班前会让员工慎重庄严的分析状态，将自己最真实的心情写在排查表上，班组结合员工状态合理安排工作，通过突出思想排查环节，把员工思想行为排查工作做深、做细、做实，增强了事故事件防范工作的主动性、预见性和超前性。

 

      “跟进问责”摩天轮实现了分组包机、责任分级、任务分担、效能评估考核一体化，有效提高了班组管理水平，加强了员工作业责任心。“二月份列入检修计划27项，实际完成24项，剩余项目因装置未停车无法开展，实际计划检修完成率100%，泄露率为零。”为了发挥每个人工作能动性，杨建国制作了“检修项目监督摩天轮”，按照定岗分工，制作了机组包机、气化组、气化外围组、班组长、副班长及班组技术员等五类重点检修项目明细，以图片的形式制作悬挂，放在班组循环滚动，检修完成验收合格后及时消项，未完成的项目用醒目的颜色标记检修时间节点提醒班组员工及时跟进，月底无故未完成消项的从重考核。同时，在摩天轮上设置了“明星员工”，每月进行综合考评评星。

 

      班组文化，将亲情融入管理。“每天对着家人的照片进行岗前宣誓，让我们将对家人的责任带入工作岗位，时刻牢记肩上的重担”“在班组设立读书角，让员工养成热爱读书、勤于思考的习惯”班组员工吴薇说。

 

      “每个阵地都有自己的意义，说到底，还是想给员工“家”的感觉，舒服和谐是最主要的”。杨建国总是给来参观的人这样介绍自己的阵地。

 

      班组空间小，人多，“墙文化”成了班组的另一特色。班组温馨小家、读书角、班组风采阵地、窗台文化格言，诸多的小阵地在墙面上相映成辉，错落有致，杂而不乱，搭建了员工成长成才的平台，记录了班组、员工工作、生活点滴。

本网通讯员：汪晓娥

编 辑：蒋莉