【本网讯】随着煤炭市场持续下滑，企业发展压力加大，经营形势异常严峻，为及时引导干部职工认清当前的严峻形势，冀中能源峰峰集团大淑村矿二采区认真学习矿长、党委书记郝永军同志在矿传达贯彻集团公司“3.7”视频会的讲话精神，正视存在的问题和困难，稳定职工的思想情绪，立足实际，强化形势任务宣传教育落实工作，狠抓安全不放松，成本管理提质增效。

　　形势教育抓落实。区党支部利用班子会，利用班前会、职工会等形式，把“3.7”视频会精神分层次进行传达，教育职工认识企业所面临的形势，正确理解企业所面临的困难。与企业同舟共济，共度难关，立足岗位，做好本职工作。同时，继续开展“企业有困难，我该怎么办”大讨论活动，引导干部职工积极围绕安全生产、降本增效、质量标准化等方面建言献策，形成了“我有责、我担当、我为企业献良策”的浓厚氛围。

　　安全管理不放松。在安全管理上迅速开展隐患大排查活动，针对174405工作面结束，支架、大件运输易发生运输事故的特点，为提高职工安全意识，确保安全生产，组织职工学习近年来我矿大件运输事故，吸取事故教训。在运输过程中，始终坚持副区长、技术员双跟班制度，一人负责工作面出支架，一人负责支架外运和工作面安装支架。在运输过程中，严格执行大件运输管理规定，坚持开车不行人，行人不开车制度。凡是连接部件必须使用新链子、锚缆、螺丝。坚持每勾进行安全确认，每班对罐挡、信号、轨道、枕木进行三次检查确认，确保运输设施灵敏可靠。

　　节支降耗见成效。狠抓成本管控，对井下所有材料备件实行集中存放、领用制度，既满足了日常生产使用，又杜绝了井下现场物料乱丢乱放造成丢失浪费现象。在全区开展“1+1”岗位价值增值创效活动。即每人每年岗位创效1000元、节约1000元，树立“过紧日子”思想，动员工房人员自己动手对废旧罐挡进行修复，现已修复6部风动罐挡、2部仰角挡已投入使用，自制起吊滑轮2个，减少了成本投入。在原切眼工作面溜子拆除过程中，坚持文明拆除，对螺丝等小部件进行回收，70%已用到新切眼安装过程中，实现了零件复用的最大化，与此同时回收工作面树脂线钩子200余个。在铺设轨道过程中，坚持能成本利用最大化原则，使用四面平旧道木120根，使用旧道接板120副，顺利实现成本利用最大化。(王世林)

本网通讯员：王世林

编 辑：兰天