本网讯：冀中能源峰峰集团大淑村矿营销部针对煤炭市场持续疲软带来的不利影响，第一时间组织班子成员不折不扣的传达集团公司安全、经营紧急会议精神，以实际行动把“想节约、懂节约、会节约”的理念固化为日常行动，严控材料费支出、强化生产工艺改造、加强技术革新等手段，降低成本，捂好“钱袋子”，积极主动为企业战危机作贡献，确保效益最大化。

      筑牢“思想防线” 教育职工“想效益”
      该部利用早晨碰头会、班前会、职工会进一步宣传企业当前面临的困难和经营形势，让全体干部员工及时了解外部发展环境和内部运行情况，提振全体干部职工斗志，凝聚力量，共同战胜当前困难。发挥党、政、工、团优势，充分利用各种宣传平台，激发党员干部、职工的聪明才智，创新工作思路和方法，围绕“企业有困难我该怎么办”主题活动要求，收集合理化建议115条，整理65条，上报有价值的6条，并结合单位实际整理出18条，并对征集的合理化建议按照制定的落实方案逐一兑现实施整改，让员工看到建议提出后整改产生的效果。

      筑牢“责任防线” 确保职工“懂效益”
      按照责任分工谁主管谁负责，对分管范围内的人员、设备设施、环境治理等内容，除每周一剖析式大检查、本单位集体上岗安全大检查和走动式隐患排查外，该部还专项制定了领导跟班制度，加强中夜班巡检力度，主要对满足主井提升期间设备运行过程中容易出现的安全隐患进行现场跟踪指导，加强设备检修维护和巡检工作，做到小事不过班大事不过天；加强监督员工现场汇报、安全确认、岗位描述的抽查提问和执行情况，做到提前预防杜绝事故，保证地面运输系统安全运转正常；规范各作业场所质量标准化标准，营造良好作业环境。

      筑牢“质量防线” 督促职工“保效益”

      面对当前市场销售情况，该部作为运销主力军，时刻牢记用户就是上帝的理念，内部抓好销售环节的服务质量和产品出厂前的质量管理，外部还要及时掌握市场行情，多与拥护沟通和征求意见，在保证老用户的正常销量情况下还不断发展新用户，经常与运销部门商讨沟通，不断改进运销策略，二月份精煤完成7.32万吨，超额完成销售任务。为提高装车速度，该部制定了奖励政策，每勾车自到矿开始计时，在九个小时以内装好的对班组奖励150元，超时的对班组处罚，缩短和提高上车的循环率。积极协调汽运销售装车方式，减少铲车柴油消耗，最大限度的内部挖潜。

      筑牢“成本防线” 督促职工“要效益”
      该部按照矿下达的用罐数量、材料费定额进行指标倒避，责任分解到班组和人员，制定了“运转班使用砟罐考核办法”，材料费与成本管理员工资挂钩，手选工回收成品方托、平护板、W护板350块，回收废铁2.5吨，修理装车地托辊5个，回收螺丝、螺母300余个，创效4630元，激励创效班组和个人，让员工树立了省下的就是工资的理念。

本网通讯员：王世林

编 辑：唐银刚