本网讯  今年以来，川南煤业公司鲁班山南矿面对煤炭市场经营形势，群策群力，不断调整应对战术，深化提质、降本、修旧利废、节能降耗等管控措施，打破在管理薄弱点、效益流失点的瓶颈制约，打好煤质管控、成本管控、工时利用和形势任务宣传“四张牌”，加大管理力度，进一步夯实内部管理。

      加强煤质管控，面对市场需求疲软、煤价不断下滑的市场现状，该矿制定并下发《鲁班山南矿2014年煤炭产品质量管理办法》，进一步健全规范了从矿长到工作人员以及各部门的工作职责，进一步加强了生产环节的质量管理和原煤的采、掘、制、化、运管理。同时，对采掘工作面及运输环节的废品回收、杂物挑拣、现场清理进行重点盯防，严控杂物以及废品进煤。

 

      加强成本控制，努力提高成本控制意识。该矿要求全矿干部职工要有成本管控意识，成本管控决定企业的生存，在市场经济竞争中，只有产品成本最低才能立足于不败之地，各部门、基层队都要高度重视材料管理，要有成本就是工资的意识，队长、书记要每天清问当天材料消耗情况，严格控制成本，要充分认识成本管控与企业生存、员工效益的关系。加强工程质量管理，认真执行工程开竣工验收工作，做到工完料尽场地清，杜绝材料滴、毛、跑、漏和丢失浪费；严格控制生产成本支出,加大成本管理的考核力度；全面推行队级及班组成本核算,提高管理效能，降低管理费用。

 

      加强工时利用和管理意识，在保证安全的前提下，要求各单位一定要尽量争取平行作业，提高劳动效率，增加员工收入，在日常的工作中一定要抓好工时利用、用工管理。要求各队做到班前有安排、班中有检查、班后有点评。该矿相关部门进一步加大队级单位工时利用的督查力度，进一步提高工时利用率。

 

      加大形势宣传教育力度，充分利用安全生产现场办公会、党支部书记会、工会主席会、各部门工作安排会、团支部书记会、女工会、班前会、政治业务学习会、专栏、黑板报等不同形式加大形势宣传教育力度。该矿党工部并下发了《面对困难，坚定信心，努力开创安全生产新局面》的形势任务宣传教育材料，以加强形势任务宣传教育，要求机关各部门、队级各单位认真组织学习，宣传国内经济环境、分析行业市场变化、认清当前经济形势；让每一名职工都要充分认识到安全生产就是效益，精细管理就是效益，认识到过紧日子的紧迫性和必要性；要让每一名职工正视困难，坚定信心，围绕矿的中心工作，与企业同呼吸共命运，为企业的发展而努力。

本网通讯员：付建

编 辑：蒋莉