根据实业集团2014年工作会精神和“转机制、强素质、保稳定、创品牌、促发展”新十五字方针的要求，落实实业公司市场化运行方案，运行科作为南井头矿社区的经济运行窗口，积极地走在了社区市场化运行的前沿。主要从以下几个方面入手。
　　
         一、认清形势，转变思想。
　　

         面对当前煤炭形势不景气，结合实业公司迈向市场化运行方案的要求，运行科组织全体职工加强学习，统一思想， 重点学习当前面临的情况和其紧迫性，就无偿服务向有偿服务迈进，社区管理向物业管理迈进，费用下拨向市场收取迈进，机构职能向扁平高效迈进的“四个迈进”进行学习讨论，使他们真正从思想上转变以前的靠、等、要的不良作风，知道没有天上会掉下馅饼，没有人愿意白白地养活着你，只有自己靠自己，自己依靠辛勤的劳动创造自己的幸福才是硬道理，形成团结一致、出谋划策，为企业、为自己找生存出路的氛围。
　　

       二、与时俱进、真抓实干，做好本职工作。
　　

       南井头矿社区地处白水县城，是上世纪七八十年代建成的老旧小区，人员居住分散，地下水管错综复杂，线路长，居民人口老龄化严重，外来户居民比较多。面对这些复杂的问题，社区运行科组织人员，深入实际排除可能被遗漏的一滴水、一度电，加强管路、线路检查，及时维修管理，同时要求每一位职工，改变工作作风，热情为每一位住户服务，不断提高服务质量，把我们的老旧小区打造成省、市、县、行业的典范。
　　

       三、开阔视野，拓展实体。
　　

       面对实业公司对我们社区2014年的经营指标的要求，运行科工作人员，从自身工作实际出发，努力为社区创造实体平台，动员每一位职工，积极开展对外服务、特殊服务等各种有偿服务，充分发挥每一位职工的潜能，使人尽其能、物尽其用，增加社区收入。

本网通讯员：赵凤丽

编 辑：火花