本网讯  贵州徐矿集团兴隆公司确定2014年为生产经营翻身攻坚年，提出增产提质、挖潜降本“七个一百万”，决心在贵州板块率先实现扭亏增盈目标。

    “七个一百万”分别是：节电100万度、材料费节约100万元、自制加工产值100万元、科技创效100万元、小改小革增效100万元、煤质增收100万元、劳动力成本节约100万元。

     

      全员参与。为了保证目标的实现，不断激发职工群众参与企业经营管理的积极性和创造性，兴隆公司在全公司范围内开展合理化建议征集活动，征集围绕安全管理、生产组织、安全生产质量标准化建设、经营管理、工程设计及系统改造、双增双节、自制加工、现场施工工艺、工序、工具改进、党建和思想政治工作创新、职工技能培训与提升、工效提高、职工队伍稳定等方面。公司合理化建议活动领导小组每月召开一次专题会议，对合理化建议评选、奖励。每季度对各单位的意见征集情况进行讲评，对活动开展较好单位的党政主管给予奖励，对组织开展不力的进行通报批评。

     

      上下同欲。树立“增产量就是减亏损”的理念组织生产，对未能完成计划的单位管理干部不仅下浮工资，同时要追究责任，连续三个月不能完成生产任务的区队干部将进入组织处理程序。在全公司建立了公司领导和职能部门与基层单位联系点制度，实行联系点单位安全、生产、经营、质量标准化完成幅度与公司包保领导、部门业绩挂钩考核，一同问责。

     

      精细管理。一是市场运作。岗位实行定岗定员，做到“减员不减资，增员不增资”，明确各项工作的定额标准，调动职工积极性。二是节支降本。积极引导职工在做好本职工作的同时，主动参与到井下单项工程、地面自制加工、修旧利废和工广标准化等建设中来，降低生产经营支出，尤其是非生产性支出，有效节支降本，提高企业整体运营效率。三是加强煤质。全面实行原煤风选，及时调整筛孔大小，提高回收率。建立煤样资料库，细分原煤含硫、水分、灰分煤质考核指标，从产煤源头和运输过程进行责任划分，实行“超灰扣产”和责任考核相结合政策，不断提高原煤质量。

本网通讯员：陆翠军

编 辑：晶宏