本网讯   今年以来，面对严峻的经济形势，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司紧紧围绕“质量、效益”中心，深挖内潜、强化管理，精细算控成本，切实增强经营活力。

      该矿以“企业有困难我该怎么办”大讨论为契机，进一步完善经营管理体系、经营运作流程管控，对各用料单位报的月度材料消耗计划认真汇总、审核、对库，使物资的准确率、涵盖率、兑现率达到95%以上，计划领用率达到95%，临时计划控制在10%以下；提高经济运行质量；推进安全技术经济一体化论证，杜绝无效投入，争取效益最大化，实施35KV电站降容改造，将现用的两台主变12500KVA 和8000KVA更换为两台6300 KVA主变，年可节约电费成本190万元，井下三个水平的排水泵要继续执行好避峰用电，峰段不开泵，谷段多开泵最大限度的降低费用；加强综合成本控制，大力应用采掘机械化，在外52905、 521003、、东风井山青3#工作面使用综掘机，提高生产工效；严格设备管理，进一步规范矿管设备租赁制，减少超时占用，加快周转，提高设备使用效率；搞好修旧复用，加强对井下各个生产地区的各种废旧物资和设备的辅助设施要分品种、类别进行加工、修理、改制复用，对各类小件和小型电器的修理；加大考核力度，强化生产现场物资管控力，对各单位材料管理进行检查，重点对区队计划工作量和实际工作所消耗材料进行考核以及单耗物资的抽查，对账务不清，财务不符，原始资料不齐全等进行考核处罚；强化煤质管控，在采煤工作面遇到变化时，生产技术部要根据地质预测预报提前编制回采方案，盯班在现场采取控制采高、分割等措施，严格煤流系统管理，工作面除喷雾水外，严禁其它水和杂物进入煤流系统，加强地面筛选，确保原煤生产的质量，为破解“倒春寒”注入强劲的经营活力。

本网通讯员：李秋卫

编 辑：晶宏