本网讯：日前，从陕煤化韩城实业下峪口分公司经营管理分析会获悉: 实行四项措施管理措施，1、2两个月三项费用比指标节支2.9万元。

　　该分公司面对煤炭市场的严竣形势，认真落实韩城实业公司工作会议精神，强化内部管理，深挖潜力降耗提效，应对挑战。一是费用指标承包到单位，超节奖罚纳入单位工资分配一并进行，增强全员降耗节支意识。二是跟踪监督检查，指导服务基层科学合理管好用好材料配件，杜绝冒、跑、漏浪费现象。三是定期召开周五服务经营工作分析会议，查找问题，制定措施，加快整改，保持降耗节支发展势头。四是严格环节管理，实行领新交旧票据制，开展修旧复用活动，从五小（一张纸、一度电、一滴油、一积水、一个螺钉）做起，大力提倡全员降耗节支活动。通过走四个途径，今年前两个月累计车辆修理费、油料费、材料费三项节支29358元。

本网通讯员：张梦君翟强

编 辑：唐银刚