本网讯：3月17日，延安物业服务项目部按期顺利开业。为保障黄陵实业公司对外拓展业务顺利推进，中心区分公司提前部署安排，重点对后勤服务的各个细节流程实施精细化、标准化管理，保证了延安物业服务项目部正常开业。

　　加大培训力度，创建良好地服务团队

　　为使新招服务人员有一个良好地服务意识，首先，中心区分公司专门派专人对新招卫生工、保安、厨师等岗位人员进行礼仪礼节、仪容仪表培训，其内容包括门迎，会议接待，倒茶，打扫卫生等一系列的工作要求都进行了详细的培训说明，彰显一支专业化的服务团队。

　　规范管理，突出精细化
　　精细化管理的突破口就是完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。为把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进公司的可持续发展，公司对地税局每层楼上的垃圾桶贴上责任人标签，每一层楼的开关贴上“随手关灯”的温馨提示，对每一个水龙头前贴有“节约用水，从点滴做起”等一系列的标签标牌。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。

　　配备花草，美化环境
　　为使延安地税局员工搬进一个环境优美，清新爽洁的环境，公司给地税局办公楼每一个办公室、走廊，大厅等场所配备了各种各样的花草，如绿萝，发财树等。即美化了办公环境，又净化了空气。

　　加大清洁力度，确保楼内外干净整洁
　　为使地税大楼在开业期间有一个良好地环境，公司全体人员加班加点的对整栋大楼进行彻底地大扫除，清理每一层楼内外的装修垃圾，办公垃圾，擦洗办公桌椅，玻璃，特别是电梯外的玻璃，危险系数高，难度大，高空作业工人坐车吊绳需要擦洗户外玻璃，尽管这样，工作人员还是很好的完成好了擦洗玻璃的任务。

本网通讯员：苏建东 杨博

编 辑：唐银刚