本网讯  为充分发挥技术人才在生产一线中的作用，激励广大职工学知识、学技术，促进职工队伍整体素质的提高。花秋公司创新技能人才培养模式，推行评聘首席技工工程，取得了较好的效果。

      针对职工技能素质低，队伍不稳的现状，该公司从留住熟练技术工人入手，加大技能人才的培养力度，去年底，公司经管部、党群部在对各工种岗位职工技能操作状况进行充分调研的基础上，提出在全矿生产辅助单位技术工种岗位评聘首席技工。公司成立首席技工评聘领导小组，制定了《评聘首席技工的实施意见》，对技术工人分等级培养。即：考评为“优”“良”者作为重点培养对象。同时享受一定的技术补贴。考评结果为“优”者，每月享受技术补贴1000 元；考评结果为“良”者，每月享受技术补贴800 元。为鼓励青年职工学技术、鼓励一些热爱企业，愿为企业作贡献的优秀技工人员，保证技能队伍的人才接替，凡考评分在70 分～79 分者，每月可享受500 元技术补贴。首席技工实行一年一评一聘，年度内能认真执行各项岗位管理规定，严格履行岗位职责，切实起到专业技术带头作用的，经年度考核合格，可以续聘，反之给予解聘，受聘人员离开本岗位，其首席技工自动解聘。

      这一工程的实施，极大的调动了广大职工的积极性。基层单位认真推荐，职工们踊跃报名，职能部门掌握标准，严格程序，对经个人申请、单位推荐的30名余符合基本条件的职工进行了民主测评，组织了理论和实践考试、面试答辩，经考评小组综合评审，率先在井下电钳工、电焊工岗位分三个等级聘任钟成付、何洲等11 名同志为首席技工。

      该公司党政对受聘的首席技工高度重视，下发了聘任文件，颁发了聘书，并通过座谈交流的形式经常了解其在岗工作情况，倾听职工的意见和建议。受聘的首席技工在各自的工作岗位上认真学习、积极工作，以规范操作、提高班组职工技能为己任，切实发挥传帮带作用。一级首席技工综采工区机电班长何州工作认真踏实，井下不论何时出现机电故障，他总是随喊随到，对故障点进行认真分析，及时处理，保证机电设备的正常运转，作为一名老同志，老班长，注重对年轻人的培养，既传授他们机电维修技术，又严格操作规程，把住现场安全关，为生产的正常运行提供了保障。一级首席技工掘进二区机电维护员钟成付，勤思考，爱动脑，对综掘机的运行原理认真研究，对常出故障的部位加强维修和保养，保证设备故障处理判断准确，处理迅速，从未因掘进机故障影响生产。综采工区井下电钳工陈礼，是一名技校生，工作踏实认真，虚心好学，平时工作时随身带着记事本，每次和师傅一起处理完电器故障，总要及时把一些故障现象详细的记录下来，上井后认真研究分析，对各类机电设备有了详细的了解，对设备故障的分析和处理能力也有了较快的提升，被聘为三级首席技工。

      正如该公司董事长戴金枝在首席技工座谈会上所说：实施首席技工评聘工程，其主要目的，就是要让员工在实践中，充分发挥自己的聪明才智，充分挖掘自己的潜能，在其岗、谋其事，有其为、获其利。切实体现“在花秋，想干事，有舞台；能干事，有机遇；干成事，有位置，有待遇”。

本网通讯员：方正杰

编 辑：蒋莉