本网讯：冀中能源峰峰集团大淑村矿机电区为认真贯彻落实矿3月8日矿紧急会议精神，进一步加大全区稳定工作和安全管理工作力度，确保该区井上稳定，井下安全，为实现一季度安全生产，打下坚实基础。

      强势宣贯，正确引导。该区党政充分利用区务会、碰头会、班前会、职工会等多种形式，在全区干部职工中广泛宣传矿“3.8矿紧急会议”精神，通报了近期唐山开滦等地发生的重大安全事故。全区上下迅速开展“反事故、反麻痹、反三违，保运转、保安全”活动，做到警钟长鸣。积极向全区干部职工宣传当前集团公司及矿的工资分配政策，不断激发职工工作士气。结合当前集团公司及矿严峻的生产经营形势和困难，坚持在全区干部职工中开展好“企业有困难，我该怎么办？”大讨论系列活动，干部职工集思广益，提出降本增效合理化建议40余条。通过正面引导，强化教育，帮助职工树立大局意识、责任意识，不断增强职工工作主动性，确保全区干部职工在困难面前，工作士气不减。

      强化管理，严抓落实。该区结合机电管理工作实际，严格安全运转管理责任目标落实，重点抓好主副井提升、排水、通风、供电等系统安全管理，做到精检细修，保证质量，确保全区安全运转；加强机电标准化管理和“精品工程”建设，对井下中央变电所、南四变电所、106变电所等机电硐室及大巷管线实施质量精细化管理，严格东六皮带地区精品工程创建工作落实，确保实现过程达标；加快东轨下山猴车运行工程进度，同时组织人员对该地区实施动态达标管理，对80余组猴车架子及滑轮进行刷漆，对沿途200余米风水管路进行编码，保证猴车安全质量管理到位；严格区领导跟值班管理，坚决做到坚守岗位，科学协调，判处准确，管理到位，否则对其责任追究。积极做好一季度集团公司及矿质量标准化和“精品工程”检查验收各项准备工作，做到严密精细，保证实效，力争顺利实现首季安全生产开门红。

      严明纪律，整齐划一。区党政加强劳动纪律管理，严格班前礼仪、集体升入井、安全确认、“三三”整理、六预等工作的落实。该区还结合实际，成立安全监督检查小分队，深入现场监督检查工作落实情况，杜绝各种材料、用工等浪费现象出现。并要求主管副区长负责做好所辖工段安全管理工作，确保工段职工执行纪律到位，执行制度到位，执行措施到位，保证全区纪律严明，整齐划一。注重加强全区工时利用，严格工段工作任务落实考核，值班领导坚持每班收听各工段当班工作任务落实情况，对完不成当班工作任务的班组或个人一律不支付当日工资，并按规定对其做出罚款处理，同时区考核员要做到严格考核，严格兑现，通过多措并举提高全区工时利用。

      节支降耗，严控成本。该区严格执行成本材料管理规定，做到物尽其用，料尽其材，严把全区成本材料支出关，严格执行全区成本支出行政正职一人签字审批、交旧领新、回收复用等成本材料管理制度，不断加大全区成本管理力度，降低全区成本材料消耗及成本费用支出15%以上。区车间工会紧紧围绕全区安全管理、质量管理、机电管理、成本管理、生产经营等方面内容，深入持久开展职工合理化建议征集活动，结合全区实际对其中6条有价值的合理化建议组织实施，不断提高全区提质增效工作的实效性。

      疏通思想，保证稳定。该区还严格执行思想政治工作“一岗双责”制度，充分发挥“六大员”作用，区管理人员在做好安全质量管理工作的同时，还积极做好职工思想稳定工作，利用座谈和个别谈心的形式进行教育，增强职工战胜困难的信心，树立爱岗敬业意识。区党支部还积极开展好“一人一事”职工思想政治工作，特别是在企业困难的特殊时期，深入一线了解职工思想动态，与10名职工进行了谈心，及时化解矛盾和纠纷。还有针对性的做好帮助困难职工解决好实际困难和问题，确保职工队伍长期稳定。为应急突发事件，制定了全区稳定工作应急预案，力争做到“紧、准、快”，把各类隐患和问题处理在萌芽状态，确保全区实现长治久安，为企业稳定发展，筑牢思想防线。

本网通讯员：王世林

编 辑：唐银刚