本网讯  今年以来，皖北煤电集团卧龙湖煤矿将班组建设摆在突出位置来抓，努力锻造出一支技术精湛、素质高、责任心强、群众口碑好的班队长队伍，促进矿井各项工作稳步开展。

      强化班队长培训提高班队长综合素质。该矿把加强班队长培训，提高班队长队伍素质，作为重点工作来抓，对竞聘上岗的班队长进行岗前培复训，努力提升班队长的综合素质。培复训的主要内容包括煤矿安全生产的法律、法规、企业内部规章制度、矿井质量标准化标准、典型事故案例、班队长的职责及权限等。培复训结束后经综合考试合格者颁发安全资格证书持证上岗；定期召开班队长经验交流会，让班队长说心里话、提合理化建议、反映职工中的热点及难点问题。并对有价值的合理化建议实施重奖，增强了班队长的主人翁意识和创新意识。同时，该矿还积极鼓励班队长自学成才，参加高层次的继续教育，近年来，该矿共30多名班队长自学获得大专及其以上文凭。

 

      规范班队长选拔任用程序。建立后备班队长人才库，目前该矿后备班队长60多人。班队长选拔按照“公开、公正、竞争、择优”的原则，一般先由员工代表联合提名，报经支委会研究，通过表决确定人选，经考察、公示、任命后，报政治工作部、人力资源部建档立卡统一管理，真正将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、员工信赖的生产技术骨干选拔到班队长岗位上来，确保了优秀人才脱颖而出，营造了良好的用人氛围。

 

      落实班队长责权利机制。明确科区长与班队长的职能定位和事权界定，班队长享有安全生产、劳动组织、薪酬分配、考核奖惩等权利。对班队长在经济上倾斜，薪酬系数设定合理，提高了班队长福利待遇。在政治上关心，把班队长岗位经历和工作经验作为选拔一、二线科区管理人员的必要条件。完善班队长考核机制。采取以构建能力素质模型、长短线双向考核的方式，对班队长实行月度工作业绩考核（短线考核）和年度能力素质考核（长线考核），对年度能力素质综合考评不称职的，给予免职处理，激发和调动了班队长工作的积极性、主动性、创造性。

 

      通过加强班队长管理，极大地激发和调动了班队长自觉干好本职工作，甘当“兵头将尾”的积极性，使班队长队伍建设走上系统化、规范化、科学化的发展轨道，为矿井安全、高效、和谐发展奠定了坚实的基础。

本网通讯员：张报

编 辑：蒋莉