今年，神华胜利能源公司调整了部分二级单位的领导，新的领导新的面貌，这些新任领导有什么样的工作思路和措施呢？带着期待，3月17日上午，我们采访了生产服务中心经理屈有智。

 
　　屈经理的办公室一尘不染，干净整洁，书橱中书籍摆放得整整齐齐，看得出主人的干练。我们的采访就在他的办公室展开。

　　笔者：生产服务中心今年的主要任务是什么？将采取那些措施保证这些任务能够落到实处？

　　屈经理:生产服务中心的主要工作有下面几项，一是安全管理工作，二是生态文明建设，就是我们平时说的复垦绿化工作，我们要全力打造绿色矿山，这是我们工作的重中之重；三是后勤服务工作，四是员工队伍建设。前几天我们召开了工作会，对落实这些任务做出了全面部署。

　　第一项任务就是以实现“零伤害”为目标，加强安全工作管理。

　　我们所有工作的最终目标就是要实现安全，安全不为零，其他都是零，做好安全工作是我们头等大事。

　　一是确保矿区、小区一方平安。今年，根据公司科队级的调整，专门设置保卫部。我们将进一步做好矿区、胜利嘉园的安防工作。提高保卫人员的服务意识和安全风险预控能力；加大对重点防范区域、薄弱环节检查力度，强化夜间的巡查频率，确保矿区、小区一方平安。

　　二是强化责任落实。进一步细化《安全生产责任制》和外委服务单位《安全协议》条款，强化隐患的整改与落实，对锅炉房、通勤车等重点部位，要从源头抓起，加强运行、保养记录的检查力度，确保设备完好、安全运行。做到特种人员持证率100%。保持人员相对稳定，切实促进安全管理水平整体提升。

　 三是全力推进本安体系建设。继续开展危险源的再辨识、再评估活动，完善风险预控标准和措施，重点抓好体系建设在工作中的实际应用，对照集团公司考核验收中暴露出的问题，查漏补缺，完善内业建设，推进本安体系建设再上新台阶，力争达二级标准。

　　四是强化安全培训。根据《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》等文件精神。结合本单位实际情况做好2014年安全培训工作计划，坚持领导带头培训、员工全员培训。有针对性地、形式多样地开展本安建设、消防管理、应急救援、特种作业、安全急救等培训。提高体系运行效果，切实做好“本安体系再提升”。

 
　 五是加强重点部位的管控。强化通勤车、锅炉房压力容器、公寓楼消防和保卫、矿区各保卫执勤点、食品卫生、饮用水等重点部位、关键环节的管控，确保安全生产服务。

　 六是强化应急管理工作。制定“冬、夏三防”应急措施，有针对性地进行应急演练，修改完善应急预案，提高全员应急知识和应急能力。

　　第二项任务是复垦绿化工作，这是我们最重要的工作。我们知道，随着国家对生态建设愈来愈重视，我们公司恢复生态环境的压力也愈来愈大，因此我们要坚持“既要金山银山，又要绿水草原”的发展理念不动摇，稳步推进绿色矿山建设。标准要高、质量要好。今年的具体任务是要完成倒班楼、矿区周边的拆迁区及北侧取土区20多万平米的种草工程；继续强化南北排土场的养护工作，保证绿化成果。

　　几年来，公司在复垦绿化方面投入了大量的人力、财力、物力，也摸索出了一些复垦绿化工作的成功经验，俗话说“三分栽植、七分养护”，所以，在前几年矿区绿化建设取得巨大成绩的基础上，今年我们将继续加强养护管理工作，巩固好矿区绿化成果。

　　具体措施，一是以签订绿化养护责任书的形式给各绿化委外单位下达养护任务，做到目标明确、责任到位。二是严格按照养护标准加强日常管理，全面提高绿化养护管理水平。三是完善养护巡查制度，定期、不定期组织检查绿化修剪、补植、浇水、卫生清理等日常工作的落实情况。四是继续坚持绿化工作例会制度，定期对前一阶段绿化工作存在的问题进行总结梳理，布置下一阶段的绿化任务，对于不能按时完成绿化任务的单位进行考核，力争做到养护工作的“精、细、严”管理。五是总结经验、细化流程、完善制度，提升复垦绿化工作的“精益化”管理水平。要以“抓好矿区绿化建设管理，提升绿化养护管理水平，再创复垦绿化精品工程”为目标，在取得绿化成果的基础上，提升“精、益、化”管理水平，使“一排、二覆、三沙障、四种、五灌、六养护”六步法绿化经验成为标准。六是结合本地气候变化规律及种植植物的生长特点，制定绿化验收标准，使复垦绿化工作程序逐步走上规范化、制度化、科学化的管理轨道，全力打造绿色矿山。

　　第三项任务就是全力做好后勤保障，使后勤服务工作再创新亮点。

　　2014年，生产服务中心将积极探索新的服务方式，继续以贴近员工、服务一线为目标，在服务上推行“细节服务、快捷服务、主动服务、用心服务”的理念。总体目标是：“使员工吃上可口饭、喝上优质水、坐上舒适车、住上温暖房”，为此，我们将重点要做好以下几方面工作：

　　一是继续抓好健康食堂建设，着力解决好矿区食堂就餐环境小、差与就餐人员多的矛盾，跟进饭菜品种、价格等问题。我们将充分发挥公司食宿委员会的作用，建立定期沟通机制，认真听取生产单位、一线职工代表和住宿员工提出的意见和建议，及时解决员工日常就餐过程中存在的问题，切实提高食堂的管理服务水平。要针对目前矿区食堂就餐拥挤情况，集思广益，采取有效措施，着力解决拥挤现象，改善食堂就餐环境。还要加强食品安全管理，加强食品监督检查，从原材料采购入手，严把食品采买验收关，保证食品卫生安全，坚决杜绝食品安全事故。同时，加大健康食堂的宣传力度，通过新闻报道，制作条幅、宣传牌等方式，大力宣传健康饮食和“节约光荣、浪费可耻”的理念，营造文明就餐，勤俭节约的氛围，加大食堂设备设施的投入，不断提升餐饮服务水平。

　　二是要做好供暖、给排水工作。根据几年的管理经验，夏季锅炉、管网状态维修保养做得是否全面、彻底，直接影响到冬季供热效果，只局限于设备当前状态下的检修，不能保持设备漫长冬季运行中稳定。今年，我们将提前做好检修工作。要在停炉前就计划好夏季锅炉、供热管网维修方案，在做好状态维修的同时，认真安排好日常计划检修，保障供热安全正常。今年要对锅炉房进行改造，增加除尘系统，改善运行环境。

　　三是加强通勤车的管理，做到安全稳定运行。要继续加强通勤车的安全及调度管理，满足生产的正常上下班需求。要加强通勤车的调度管理，严格执行临时用车审批程序，合理调度车辆，对节假日、雨休、临时用车以及季节性变化带来乘车人数变化，要及时调整车辆，最大限度降低运行成本。要严禁超速、超员运行，严禁酒后驾驶，确保安全运行。

　　此外，还要加强自来水和饮用水的安全管理，保证自来水的安全供应。做好公寓管理，不断提高服务意识和业务水平开展“文明宿舍”的评选，并把文明、和谐、节约的企业文化理念融入到每一位员工，共同打造文明公寓。总之，通过开展一系列工作，使入住员工能够感受家的温暖、优质服务，体现胜能特色。

　　第四项工作就是加强员工队伍建设，加大培训力度，创建学习型组织

　　我们所讲的管理，第一是管人，第二是管事。管理者的能力、员工的技能和综合素质是企业发展的关键。我们要提升管理水平和服务质量就必须打造一支优秀的员工队伍。我中心计划从今年起要建立一套完整的学习制度，利用公司的培训中心对员工进行全方位的培训。我们要坚持缺什么，就培训什么，并且要收到实效。培训的形式要多样化，要走出去，请进来，有理论有实践，做到理论联系实际，以提高我们的管理水平和员工的综合技能为目标，切实提升服务中心保障能力和服务水平。

　　屈经理侃侃而谈，他表示，还要加强制度管理，细化工作流程和质量标准，提升制度管理执行力以及开展好党的群众路线教育实践活动。他强调，光有好的想法不行，关键在落实，生产服务中心将下大力气，抓好各项措施的落实，用行动说话，用成绩说话，一定要向公司交上一份满意的答卷。

　　我们感谢屈经理在百忙中接受我们的采访，同时也预祝生产服务中心2014年旗开得胜，马到成功，取得更大的成绩。

本网特约记者：任少华

编 辑：兰天